（特約記者  郝麗麗）“務(wù)實(shí)創(chuàng )新、追求卓越”八個(gè)大字代表了常村精神，成為常村礦的立礦之本、興礦之源、強礦之道。今年以來(lái)，在創(chuàng )新之路上，無(wú)論是安全管理、科技進(jìn)步，還是人才機制、黨的建設，常村礦又一次吹響了創(chuàng )新的號角。

圍繞“中心”抓創(chuàng )新

        圍繞加快實(shí)現本質(zhì)安全礦井建設這一中心，常村礦以提升自主安全管理為主線(xiàn)，把控好正規循環(huán)率、開(kāi)機率、事故率，強化源頭、動(dòng)態(tài)、變化三個(gè)安全環(huán)節，創(chuàng )新安全管理模式，不斷探索向安全要效益的更大空間，多項創(chuàng )新重重擂響了“安全鼓”。

        堅持大超前管理。每月召開(kāi)“大超前會(huì )議”，對各變化環(huán)節、薄弱環(huán)節、現場(chǎng)安全進(jìn)行超前預控，形成了“目標化管理、網(wǎng)絡(luò )化實(shí)施、過(guò)程化控制、剛性化考核”的全新安全模式，全面提升掘進(jìn)效率、工程質(zhì)量。

        實(shí)行“三違”零容忍。按照“穩、盯、防、治”的安全工作要求，實(shí)行“三違”人員零容忍管理，通過(guò)建立鐵紀律、剛執行、嚴考核的管理秩序筑起“大安全”格局。

        “鎖定管理”強安全。為了實(shí)現井下、地面全覆蓋現場(chǎng)安全管理，該礦實(shí)行“時(shí)間、空間安全鎖定管理”。對職工在什么時(shí)間、什么崗位、從事什么作業(yè)進(jìn)行明確，將所有作業(yè)環(huán)節、變化環(huán)節進(jìn)行全面鎖定管理。

         措施嚴明抓落實(shí)。從狠抓干部嚴、細、實(shí)的作風(fēng)養成入手，特殊時(shí)期安全管理執行《五項規定》《八條措施》，嚴格執行請銷(xiāo)假制度、干部下井帶班制度，管業(yè)務(wù)的干部同時(shí)也必須管安全，從各個(gè)環(huán)節上堅持一管到底。

         “問(wèn)題管理”找差距。堅持開(kāi)展問(wèn)題管理，“電視問(wèn)政”，通過(guò)鏡頭“曬出問(wèn)題、亮出真相”，把問(wèn)題暴露出來(lái)，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保沒(méi)有問(wèn)題，充分發(fā)揮公眾的監督職能。

圍繞“重心”抓創(chuàng )新

        創(chuàng )新是“見(jiàn)人之所共見(jiàn)，思人之所未思”。常村礦牢固樹(shù)立“創(chuàng )新就像呼吸一樣不可缺”的理念，不斷培育創(chuàng )新能力，著(zhù)力搭建創(chuàng )新創(chuàng )效平臺，凸顯創(chuàng )新魅力。創(chuàng )新讓常村礦“化繭成蝶”，礦井煤炭產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利潤、人工效率、平均工資等方方面面均走在了集團前列。

        管理創(chuàng )新，突出“微”字?！拔⒐芾怼笔浅４宓V著(zhù)力于提高中層領(lǐng)導干部思維能力的一種管理“微創(chuàng )新”。通過(guò)倒逼機制，搭建管理微創(chuàng )新平臺，把管理的重點(diǎn)放在部門(mén)需要改進(jìn)的地方；開(kāi)展“電視問(wèn)政”將各種問(wèn)題公開(kāi)、透明、剖析透徹；創(chuàng )新推出“精準管理法”；開(kāi)通微博、微信來(lái)加強各部門(mén)間的交流與溝通，實(shí)現工作質(zhì)量“微提升”。

        技術(shù)創(chuàng )新，突出“實(shí)”字。秉承“真管用”的原則，圍繞安全生產(chǎn)主題，緊貼生產(chǎn)一線(xiàn)，突出工藝、工序的優(yōu)化和可操作性，在全礦范圍內廣泛開(kāi)展了絕技、絕招、絕活“三絕”征集評選活動(dòng)；廣泛開(kāi)展小改小革、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，積極研究探索和推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，涌現出了一批適用性強、科技含量高的創(chuàng )新成果：

         該礦綜掘1·2隊發(fā)明的“釬尾轉換器”，讓全礦每年減少投入100萬(wàn)元；綜采一隊研發(fā)的“綜采工作面端頭吊網(wǎng)工藝改進(jìn)技術(shù)”，讓綜采機每推進(jìn)100米就可節約材料費用1.81元，僅S6-7一個(gè)工作面就可節約材料費用24.93萬(wàn)元；掘進(jìn)隊實(shí)行“掘進(jìn)工作面精優(yōu)作業(yè)法”以后，效率得到明顯提升，月最高單進(jìn)達到606米，折合標準斷面877米。

  人才創(chuàng )新，突出“精”字。

         ——“勞模技能大師工作室”致力于勞模帶頭作用的發(fā)揮、新技術(shù)新技能的研究、礦井生產(chǎn)操作與技術(shù)難題的解決，不斷為常村礦培養高技術(shù)、技能人才。由勞模技能大師工作室參與的“綜采工作面端頭吊網(wǎng)工藝改進(jìn)技術(shù)”、“熱釋電紅外安全監控裝置的研制與應用”、“中央主扇潤滑站升級改造”等解決礦井實(shí)際問(wèn)題的優(yōu)秀項目，榮獲2013年技術(shù)創(chuàng )新成果一等獎。

         ——高級藍領(lǐng)選拔工程的實(shí)施，為普通員工成長(cháng)搭建了平臺，為職工個(gè)人成才開(kāi)辟了通道。按照“班組自主推薦、隊組民主評議、結果集中公示、紀委全程監督”的動(dòng)作模式，常村礦以基層隊組為基本單元，以正面激勵為導向，結合員工遵章守紀、增收節支、難題攻關(guān)、創(chuàng )新創(chuàng )效、技能提升等方面的綜合表現，按20%的比例動(dòng)態(tài)評選高級藍領(lǐng)，審核通過(guò)的人員將享受600—800元特殊津貼，充分調動(dòng)生產(chǎn)骨干的工作積極性。

         ——緊扣人才成長(cháng)主線(xiàn)，搭建員工快速成長(cháng)的通道。在抓好師徒幫帶、崗位練兵、技術(shù)比武等日常管理的基礎上，基層隊組創(chuàng )新開(kāi)展了職工輪講課堂、聯(lián)動(dòng)班組長(cháng)制”、“員工思想幫扶戰”、“五個(gè)一”全員業(yè)余培訓等工作，讓廣大員工把作業(yè)現場(chǎng)、實(shí)操練兵作為提升技能的大課堂，使廣大職工自覺(jué)融入、主動(dòng)學(xué)習，自發(fā)成才，成為品牌化新常村建設的“精英”。

圍繞“同心”抓創(chuàng )新

         問(wèn)渠哪得得清如許，為有源頭活水來(lái)。常村礦黨政同心、同力，按照“真管用，重實(shí)效”的思路，糾“四風(fēng)、帶“三風(fēng)”，樹(shù)立良好的隊風(fēng)、干部作風(fēng)和礦風(fēng)，為企業(yè)破浪前行提供強有力的作風(fēng)保證。

         “干部自問(wèn)”，從我做起。推行“干部自問(wèn)制”，每日八自問(wèn)，一周一小結，一月一總結，在記錄工作日志的同時(shí)，讓黨員干部自警、自省、自勵，進(jìn)一步增強干部自我監督、自我約束的能力，切實(shí)改進(jìn)干部的工作作風(fēng)，提升自身素質(zhì)。

         數字黨建，從“新”開(kāi)始。行業(yè)首家手機報、“供應共贏(yíng)”微信群組、基層隊組微信平臺……常村礦著(zhù)眼創(chuàng )新，堅持共建、共享、共用，逐步建立集信息發(fā)布、信息處理、公文傳輸、黨員服務(wù)等工作為一體的綜合性服務(wù)平臺，努力打造潞安“數字黨建”新品牌，為潞安黨建工作數字化探索出了一條新路子。

         關(guān)注民生，用愛(ài)踐諾。架設人行天橋、完成直飲水改造、引進(jìn)天然氣工程……一項項惠民工程的展開(kāi)與完工，是常村礦黨政領(lǐng)導班子對全礦職工家屬的集體踐諾，是全力抓好職工生命安全及身心健康，最大限度確保職工工資收入和保障生活水平穩定的實(shí)際行動(dòng)。

        雄關(guān)漫道真如鐵。常村礦革故鼎新，奮發(fā)向上，正朝著(zhù)“千萬(wàn)噸礦井、領(lǐng)先型企業(yè)、和美常村”的大道邁進(jìn)。

責任編輯：韓鵬飛