余吾煤業(yè)公司始終堅持以“零事故、零傷害”為目標，牢牢把握集中整治安全隱患這一重心，強化教育培訓，夯實(shí)安全基礎，嚴格現場(chǎng)管控。在地質(zhì)條件復雜的情況下，全體干部職工克難攻堅、并肩作戰、努力拼搏，實(shí)現了持續高效的安全生產(chǎn)。

教育引導增添安全軟實(shí)力

         事故案例、安全法規、操作規程……走進(jìn)安培中心，余吾煤業(yè)職工安全培訓正如火如荼地開(kāi)展著(zhù)。

        該公司不斷拓展安全教育培訓內容，重點(diǎn)抓好安全技能、業(yè)務(wù)知識和事故案例等專(zhuān)題培訓，積極構建動(dòng)態(tài)式、開(kāi)放式教學(xué)體系。依托警示教育基地和實(shí)訓基地，該公司在大力開(kāi)展“學(xué)、談、悟、做”集中培訓的基礎上，把“周三安全大講堂”、“周五技術(shù)大課堂”等培訓方式進(jìn)行有效整合，形成集中+分散、集體+個(gè)人、脫產(chǎn)+業(yè)余等不同形式的教育模式，進(jìn)而形成一整套科學(xué)完整的精細化培訓模式。

         針對部分職工安全素質(zhì)偏低、“三違”現象屢禁不止的現狀，該公司在堅持教育培訓的基礎上，不斷創(chuàng )新“安全伙伴”的形式和內容，通過(guò)實(shí)行隊組、班組動(dòng)態(tài)聯(lián)責、聯(lián)保制度，把安全、質(zhì)量、“三違”等均納入考核范圍，引導廣大干部職工相互學(xué)習、相互監督，做到上標準崗、干標準活、做標準事，逐步實(shí)現安全管理由“無(wú)事故”到“無(wú)隱患”的轉變，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。

 

質(zhì)量標準夯實(shí)安全生產(chǎn)硬基礎

 

        “如今的安全成果，很大程度上得益于安全環(huán)境?！闭劦骄沦|(zhì)量標準化工作，機電科職工劉帥深有感觸。

        該公司始終把嚴抓工程質(zhì)量標準化建設作為實(shí)現安全生產(chǎn)的一大法寶。把精品亮點(diǎn)意識融入到標準制定、現場(chǎng)施工、考核驗收的全過(guò)程，嚴把毫米關(guān)，先后制定了“點(diǎn)、線(xiàn)、面”工作法、“采掘工作面紅線(xiàn)管理規定”的剛性管理模式、機電精品硐室創(chuàng )建等一系列規定，出臺了一系列質(zhì)量管理制度、獎罰細則、檢查標準，使質(zhì)量標準化有章可循、有規可依，切實(shí)把加強質(zhì)量標準化建設落到了實(shí)處。同時(shí)，不斷推進(jìn)作業(yè)現場(chǎng)精細化管理，加大現場(chǎng)監督檢查和對標考核工作力度，每班對作業(yè)現場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，對作業(yè)環(huán)境、安全設施及生產(chǎn)系統進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定人員巡回檢查，時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)達標。

        圍繞“質(zhì)量標準提升年”這一主題，2016年，該公司還堅持嚴格執行工程質(zhì)量終身負責制和返工工程追究制，結合實(shí)施五大專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項重點(diǎn)整治活動(dòng)，針對工作面及巷道出現的淤泥、積水、雜物現象，進(jìn)行徹底治理，使現場(chǎng)文明生產(chǎn)面貌得到有效改善。據了解，2015年，該公司累計動(dòng)態(tài)驗收87次頭面，構建起獨具特色的安全質(zhì)量標準化體系，促進(jìn)了本安型礦井建設。

 

監督檢查增強科學(xué)管理內動(dòng)力

 

        “井下三班倒，班班有領(lǐng)導?！痹摴菊{度室主任秦會(huì )錦告訴筆者，除了隊組的跟班隊干，還有帶班礦領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室管理人員、安監員、群監員嚴把現場(chǎng)安全關(guān)。

        為實(shí)現管理無(wú)漏洞、現場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)違章、安全無(wú)事故，該公司狠抓生產(chǎn)秩序、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的系統管控。同時(shí)不斷強化安全重獎重罰獎懲制度的推行力度，從事前問(wèn)責和超前預防入手，逐級構建安全風(fēng)險防控體系，通過(guò)過(guò)程與結果的同考核、同獎罰，進(jìn)而實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)掌控。

       針對薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等不安全因素，該公司通過(guò)開(kāi)展安全巡查、安全督察全覆蓋等活動(dòng)，進(jìn)一步完善隱蔽工程隱患預防機制。在隱患排查、典型問(wèn)題和重大安全隱患日分析的基礎上，與“季度安全大檢查”相結合，對照標準，追責處理。對于正規循環(huán)作業(yè)中易改易犯的重復問(wèn)題、長(cháng)期得不到解決的重復問(wèn)題以及其它危及安全的重大問(wèn)題全部升級管控，嚴格執行“安全五鎖定”管理法，堅守安全“底線(xiàn)”，升級安全“紅線(xiàn)”，從源頭上堵塞管理漏洞，緩解安全壓力，實(shí)現安全、高效、可持續發(fā)展。

 

(文\ 李寧)

責任編輯：孔靜