為做好“兩會(huì )”期間維穩工作，余吾煤業(yè)公司迅速行動(dòng)，宣傳發(fā)動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)，全面啟動(dòng)維穩模式，確?！皟蓵?huì )”期間和諧穩定。

         首先，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。周密安排“兩會(huì )”維穩工作，成立以黨政領(lǐng)導為組長(cháng)的維穩工作組，明確職責范圍，細化責任分工，嚴格落實(shí)主體責任，形成分工負責、齊抓共管的維穩工作格局。其次，開(kāi)展形勢任務(wù)教育。通過(guò)調度會(huì )議、支部書(shū)記例會(huì )等途徑，要求黨員干部認清形勢任務(wù)，增強做好維穩工作的主動(dòng)性和積極性，嚴格落實(shí)維穩工作責任制，認真開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析，自覺(jué)維護公司和諧穩定大局，暢通渠道，積極主動(dòng)，抓早抓小，確保職工隊伍思想穩定。第三，開(kāi)展隱患排查治理。對重要生產(chǎn)、辦公區域、維護運行設備、物資庫房等進(jìn)行地毯式排查，及時(shí)消除隱患，確?！皟蓵?huì )”期間安全生產(chǎn)穩定。第四，建立日匯報制度，扎實(shí)開(kāi)展輿情監控，及時(shí)跟蹤信息動(dòng)態(tài)，將矛盾解決在萌芽、把問(wèn)題化解在基層。

      (文\ 趙 劍 )

責任編輯：孔靜