漳村礦牢固樹(shù)立長(cháng)期“過(guò)緊日子”的思想，積極探索建立集約高效的經(jīng)營(yíng)管理模式，強化內部市場(chǎng)管理，深挖內潛，增盈增效，有效提升了礦井經(jīng)營(yíng)水平。

       針對當前的煤炭市場(chǎng)實(shí)際，該礦將對廣大職工的形勢教育作為大事要事來(lái)抓，礦黨委講師團采取進(jìn)車(chē)間、進(jìn)隊組、進(jìn)社區的形式，結合全國煤炭市場(chǎng)情況，積極教育引導全員樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，以扎實(shí)的工作和優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品來(lái)保證礦井經(jīng)營(yíng)工作。

       該礦嚴格材料預算管理，將成本層層分解到機關(guān)科室、隊組、班組，強化定額、價(jià)格、計量和核算結算等基礎管理，使全員由“節約”向“節省”轉變。經(jīng)營(yíng)考核組每月嚴格審核材料的申報和領(lǐng)取，從源頭控制材料投入。將生產(chǎn)成本與各單位工資掛鉤，節獎超罰，深挖內部節支降耗潛力，算出了大效益。為了提煤質(zhì)、保煤價(jià)，該礦把生產(chǎn)源頭作為煤質(zhì)管理的重中之重，強化現場(chǎng)管理，全面控制原煤的矸石、灰分、水分和雜物，對斷層、底鼓等特殊地段重點(diǎn)把控，矸石、煤塊分開(kāi)上皮帶，最大限度地減少矸石混入。并通過(guò)積極開(kāi)展“算煤質(zhì)帳”活動(dòng)，狠抓責任落實(shí)，切實(shí)提高原煤發(fā)熱量，在贏(yíng)得市場(chǎng)的同時(shí)，實(shí)現效益最大化。

       在此基礎上，該礦從強化全員、全過(guò)程、全方位經(jīng)營(yíng)管控入手，明確要求各隊組做到能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委，通過(guò)寬變窄、長(cháng)變短、重變輕、粗變細等多種手段，實(shí)現變廢為寶、物盡其用。在全礦深入開(kāi)展“增收節支、挖潛增效”活動(dòng)，從點(diǎn)滴節約入手，立足崗位節支降耗；大力壓縮各類(lèi)可控費用，嚴控材料費、電費及項目修理費用支出；加強對重點(diǎn)管控物資的全程監控，每月定期對車(chē)間、材料庫及管路設備進(jìn)行檢查，并明確責任人進(jìn)行維護，加大材料循環(huán)修復力度，節約資金，杜絕浪費和工作流程失誤，精益求精做好物資供應工作。

         （文 徐金華）

責任編輯：韓鵬飛