今年以來(lái)，針對礦井地質(zhì)條件日益復雜，井下現場(chǎng)變化環(huán)節多、變化管理難度加大的實(shí)際，漳村礦從嚴從細加強變化管理，通過(guò)對變化的分級管控、責任分解和從嚴考核進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全基礎，以高可靠的變化管理保障礦井高效率的安全生產(chǎn)。

       結合礦井實(shí)際，按照變化信息的可控性、嚴重程度和影響范圍，漳村礦將變化管理分為，特別關(guān)注、重點(diǎn)關(guān)注、一般關(guān)注及各種常規變化項目四級變化形態(tài)；并按專(zhuān)業(yè)分為生產(chǎn)、地質(zhì)、機電、通風(fēng)、供電、監測監控等11類(lèi)變化類(lèi)別。為確保變化管理的及時(shí)到位，該礦狠抓變化的預測和匯報制度的落實(shí)，各作業(yè)隊組和業(yè)務(wù)科室結合工作實(shí)際，對將要發(fā)生的變化超前預測時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍及程度，并及時(shí)編制專(zhuān)項安全技術(shù)措施；同時(shí)深入現場(chǎng)對所預測的變化及措施是否與現場(chǎng)相符進(jìn)行進(jìn)一步驗證，確保措施準確有指導性。對于影響各大生產(chǎn)系統或存在安全隱患的事故或項目，由調度室召集相關(guān)業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行統一安排部署，并形成會(huì )議紀要，由調度室負責跟蹤落實(shí)，安排相應人員現場(chǎng)跟班，確保變化處置安全高效。

       在此基礎上，該礦堅持每日出具變化調度管理表，一級變化由副礦長(cháng)跟班，二級變化由副總以上跟班，三級變化由科隊長(cháng)跟班，四級變化及單項工程由副隊長(cháng)跟班；對變化環(huán)節、非正規作業(yè)環(huán)節實(shí)施時(shí)間、人員、措施“三鎖定”管理；組織非正規作業(yè)，必須安排安監人員現場(chǎng)跟蹤監督。發(fā)生變化時(shí)，各施工隊組正職第一時(shí)間到達井下現場(chǎng)，主管業(yè)務(wù)科室接到調度臺通知后15分鐘內趕到調度臺，同時(shí)安排人員在一個(gè)半小時(shí)內趕赴事發(fā)現場(chǎng)，協(xié)助隊組處置事故，并對事故原因進(jìn)行分析追查通報。處理變化時(shí)，各相關(guān)部門(mén)堅持事故原因未追查清楚不放過(guò)、未吸取教訓采取措施不放過(guò)、變化管理有漏洞不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則。

       該礦還嚴格堅持變化管理零報告制度，嚴格執行變化管理的逐級匯報制度。從班組、隊組、車(chē)間、科室，從每個(gè)頭面、每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所都要實(shí)施全過(guò)程、全時(shí)段的變化管理，實(shí)行逐級變化匯報。對于在變化管理中未及時(shí)響應或者未按照相關(guān)程序進(jìn)行的單位和個(gè)人予以嚴格的考核，確保各級人員都能關(guān)注變化、預測變化、管控變化、處理變化。

        （文 徐金華）

責任編輯：韓鵬飛