常村煤礦堅持從節支降耗管理工作入手，從點(diǎn)滴小事抓起，以突出節支降耗教育、突出節支降耗管理、突出節支降耗重點(diǎn)三個(gè)環(huán)節為依托，在全礦掀起了節支降耗工作的新熱潮。

　　該礦著(zhù)重在干部員工思想上下功夫，充分利用各種會(huì )議、報紙、廣播電視、網(wǎng)站等宣傳平臺，在全礦上下大力開(kāi)展節支降耗教育活動(dòng)。在向干部員工灌輸“精打細算、當家理財、過(guò)緊日子”的思想和“節約等于效益”理念的同時(shí)，鼓勵干部員工爭做節支降耗的先鋒。

　　進(jìn)一步完善和細化了節電、節水等制度措施，把節支降耗工作納入到日?？己斯芾碇?，將各類(lèi)材料、指標分解落實(shí)到各單位、基層隊組、班組、崗點(diǎn)，對各種指標的完成情況進(jìn)行跟蹤考核。進(jìn)一步明確了材料、工具、器材等物品的領(lǐng)用責任人，對亂丟亂放、回收不及時(shí)、使用不當造成材料消耗和浪費的行為，一律按照有關(guān)規定予以考核。

　　此外，該礦還針對生產(chǎn)用電大的實(shí)際，積極制定并完善節電措施，在保證正常生產(chǎn)的前提下，最大限度地做好節電工作。強調要降低高峰用電負荷，設備檢修、輸配電和接觸網(wǎng)作業(yè)一律在峰值進(jìn)行，電鏟、鉆機則利用峰時(shí)強制保養，有效地降低了電能的消耗。

（文 李文龍）

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