面對生產(chǎn)設備老化、故障率高，影響生產(chǎn)效率提升的難題，余吾煤業(yè)公司圍繞“管理出效率，管理出效益，管理是巨大生產(chǎn)力”，以機電設備系統安全可靠運行為目標，大力實(shí)施機電人才培養、精細化檢修和技術(shù)攻關(guān)“三大”工程，夯實(shí)基礎管理，向管理要效益。

        南五采區是該公司2016年的重點(diǎn)工作面，由于受頂板破碎等因素影響，加之設備老化嚴重，機組機械故障頻發(fā)，嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度。為提高機電設備系統安全可靠運行，該公司對檢修工作實(shí)施精細化管理，通過(guò)對設備進(jìn)行超前維護保養，定期進(jìn)行巡視點(diǎn)檢，找出設備潛在的各種缺陷。對設備維護采用“誰(shuí)使用，誰(shuí)維護，誰(shuí)保管”原則，以“管好、用好、修好”，“會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障”的“三好”“四會(huì )”為要求，徹底杜絕設備帶病運行現象，實(shí)現了機電設備完好率90%以上、設備待修率5%以下、設備事故率1%以下、設備零失爆。

        同時(shí)，為提升井下人員機電設備管理能力，降低維護成本，該公司通過(guò)實(shí)施機電人才培養工程，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員采用多媒體教學(xué)、可視化方式進(jìn)行在崗培訓，依托大師工作室等實(shí)操基地進(jìn)行設備解剖實(shí)操訓練，重點(diǎn)開(kāi)展設備操作規范、主要部位維修保養、機電設備防爆技術(shù)及供電系統漏電保護等專(zhuān)項培訓，打造專(zhuān)業(yè)人才隊伍。

                                       (文\  肖偉 利軍)

責任編輯：孔靜