余吾煤業(yè)公司不斷強化全員安全紅線(xiàn)意識，堅持問(wèn)題導向，深化專(zhuān)項排查活動(dòng)，落實(shí)硬性整治措施，強化責任落實(shí)、考核問(wèn)責，全面提升安全管控效能，扎實(shí)推進(jìn)“大礦好礦強礦升級版”礦井建設。

         一季度以來(lái)，該公司把安全工作放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，精細管控，狠抓落實(shí)。堅持黨政同責、一崗雙責、失職追責，嚴格執行安全例會(huì )制度、集體議事決策制度、領(lǐng)導現場(chǎng)帶班制度和問(wèn)題通報警示制度，以責促行、用責問(wèn)效，確保安全生產(chǎn)責任落實(shí)、考核到位。各級領(lǐng)導干部超前謀劃部署，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)列出清單、明確責任、全程跟進(jìn)、一抓到底。強化科室業(yè)務(wù)保安職責落實(shí)，堅持技術(shù)例會(huì )和集體研討、會(huì )審制度，強化重大問(wèn)題安全技術(shù)論證和設計源頭審查把關(guān)，著(zhù)力消除專(zhuān)業(yè)短板、解決技術(shù)難題，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導服務(wù)能力。

         同時(shí)，該公司健全完善獎罰并重的安全績(jì)效激勵約束機制，推行管理人員下井現場(chǎng)簽字確認及“安全五鎖定”等制度，對有制度不執行、制度執行不認真的納入安全績(jì)效考核。深化“五型”班組建設，強化班前班后會(huì )、現場(chǎng)正規循環(huán)作業(yè)、交接班等關(guān)鍵環(huán)節過(guò)程管控，切實(shí)發(fā)揮班組安全生產(chǎn)主力軍作用。把質(zhì)量管理作為夯實(shí)安全基礎的根本保障，嚴格專(zhuān)業(yè)差評和末位警示，延伸安全質(zhì)量管理內涵。實(shí)行地面、井下同等對待、同等考核，健全工程施工、檢測、驗收等原始記錄檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負責制。

          在此基礎上，該公司還建立了全員、全方位、全覆蓋的隱患排查整改制度，推行“五級”隱患分類(lèi)考核，嚴格“登記建檔-按期治理-跟蹤監督-驗收銷(xiāo)號”閉合管理。扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)、科室、隊組、班組和崗位安全風(fēng)險評估，強化“三位一體”、“雙指雙述”安全確認等制度執行。健全完善員工安全行為規范和崗位操作規范，推廣崗位安全風(fēng)險評估卡、現場(chǎng)檢修流程票，增強行為控制能力。加大違章違規行為處罰和幫教力度，引導職工自覺(jué)遵章守紀、遠離“三違”，增強“我要安全”的自主保安意識。

(文\ 李寧 劉衛偉)

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