漳村礦在安全管理上不斷探索新方法新途徑，從提升干部職工安全意識、強化隱患排查管理、加大技能培訓三個(gè)方面筑起三道防線(xiàn)，推進(jìn)安全管理工作上臺階。

       該礦從加強教育提升職工安全意識入手，在堅持班前教育三部曲，給職工上事故案例教育課，經(jīng)常性地開(kāi)展典型案例剖析活動(dòng)外，還成立了安全管理工作小組，層層簽訂了責任狀，促使大家一級抓一級一環(huán)扣一環(huán)層層抓好安全教育，主動(dòng)抓好安全管理，有效的扼制不安全行為。

       加大包保力度，確立包保重點(diǎn)對象，支部牽頭主動(dòng)接近薄弱人員，教育他們按章操作，超前堵住薄弱環(huán)節。該礦還從加強職工培訓入手，采取多種形勢筑牢培訓防線(xiàn)。

       利用班前、后會(huì )，做到“每日一題”，加強安全質(zhì)量標準化新標準的學(xué)習，并為每名職工配備了學(xué)習記錄本，第二天班前會(huì )進(jìn)行抽查提問(wèn)，把學(xué)習成績(jì)同工資分配掛鉤，保證學(xué)有實(shí)效，逐漸提高了職工“上標準崗、干標準活”能力。

       該礦還積極推行員工安全培訓“工時(shí)積分制”管理，各生產(chǎn)單位、教育科、安監處牽頭為員工建立個(gè)人安全培訓檔案和積分臺帳，并有相應的電子臺帳，對員工學(xué)習情況進(jìn)行詳細記錄，并按學(xué)習情況進(jìn)行積分。其中隊組自培占30%，周三、周五學(xué)習占35%，“雙三”達標培訓占35%。每月月底根據單位和個(gè)人積分結果，兌現個(gè)人安全獎和單位安全目標，充分體現“多學(xué)多得，學(xué)有所得，不學(xué)不得”的培訓激勵機制。

       加大自主管理力度，作到小事不過(guò)班，大事不過(guò)天。充分發(fā)揮群監員和青崗員作用，賦予他們隨時(shí)進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行檢查權力，隨時(shí)隨地發(fā)現隱患，排除隱患，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”。加強機電設備檢修力度，對機組、皮帶等電氣設備做好檢修記錄，“班班有檢修，隱患不隔班”，確保機電設備正常、安全運轉。通過(guò)筑好三條防線(xiàn)，為安全生產(chǎn)工作提供了有力保障。

（文 景超）

責任編輯：韓鵬飛