進(jìn)入2016年，漳村礦綜掘一隊煤炭形勢持續疲軟，企業(yè)壓力不斷增大，面對新形勢、新任務(wù)，積極貫徹落實(shí)礦領(lǐng)導講話(huà)精神，大力開(kāi)展高產(chǎn)高效、減員提效活動(dòng)，為隊組的健康有序發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

        該隊結合隊組的實(shí)際情況，嚴格落實(shí)各項管理辦法。一是制定了詳細的出勤管理規定，每班人員出勤生產(chǎn)班不超過(guò)8人，檢修班不超過(guò)9人，同時(shí)把生產(chǎn)任務(wù)分解到了每個(gè)班組，超額完成正規循環(huán)，加倍獎勵，外界條件正常，未完成正規循環(huán)，零分考核，每日兌現，激發(fā)了干部職工干工作的積極性和主動(dòng)性，提高了作業(yè)效率。二是打破“大鍋飯”的思想及機制，實(shí)行了競爭上崗制度，窩頭作業(yè)人員數量靈活運用，正常作業(yè)能少則少，由班組長(cháng)安排人員出勤，并負責班組職工的請銷(xiāo)假，同時(shí)有權對上崗不作為的職工進(jìn)行輪休，杜絕了投工不出力現象的發(fā)生，減少了無(wú)效投工。三是注重一專(zhuān)多能型人才的培養，完善了培訓學(xué)習機制，提高了職工的綜合素質(zhì)，并大力開(kāi)展了小改小革、修舊利廢活動(dòng)，積極征集廣大干部職工的合理化建議，將邊角料、廢舊物料等充分利用，最大程度降低了成本，提高了效益。

        通過(guò)該項活動(dòng)的開(kāi)展，加深了廣大干部職工對當前煤炭市場(chǎng)形勢的認識，進(jìn)一步增強了全員的危機意識、責任意識，實(shí)現了上班人員最優(yōu)化，安全效益最大化，推進(jìn)了隊組健康有序穩步發(fā)展。

(文\ 常秀艷)

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