五陽(yáng)礦以集團“369”安全管理新體系為指導，把安全工作放在“高于一切、先于一切”位置常抓不懈，突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵、超前預控，突出強化短板和變化環(huán)節管理，確保安全生產(chǎn)。

       五陽(yáng)礦始終堅持變化環(huán)節是“可防可控”的理念不動(dòng)搖，認真落實(shí)強化變化管理考核細則，進(jìn)一步落實(shí)變化環(huán)節分級管理運行機制，加強“三個(gè)調度”、“三個(gè)匯報”管理，嚴格執行變化管理“六個(gè)必須”；切實(shí)將變化管理落實(shí)到班組、落實(shí)到現場(chǎng)，落實(shí)到崗位、各級管理人員深入變化現場(chǎng)、靠前指揮、嚴格落實(shí)各項安全技術(shù)措施，保證變化地點(diǎn)全過(guò)程、全時(shí)段監督監管到位。

       該礦加強非正規作業(yè)環(huán)節管理，對管理制度落實(shí)不到位、現場(chǎng)監管不到位、規程措施執行不到位、嚴格按照非正規作業(yè)七項流程進(jìn)行落實(shí)與考核，實(shí)現非正規作業(yè)的規范化和科學(xué)化；強化零散工程、應急工程和新開(kāi)工程的變化調度管理，實(shí)現變化管理的精細化、標準化、流程化、系統化，最大限度地減少變化、最大程度地控制變化。

        該礦進(jìn)一步提高對短板管理的認識，各單位嚴格按照《安全“短板”管理辦法的通知》規定，翻箱倒柜、自查自糾、嚴查細找，補短板、堵漏洞，真正制約本單位安全發(fā)展的短板查找出來(lái)，并根據本單位實(shí)際，制定了行之有效準確、詳細的整改辦法、措施、應急預案，切實(shí)做到短板不短、安全可控，確保礦井安全生產(chǎn)。

      （文\ 陳育新）

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