在現場(chǎng)管理過(guò)程中，漳村礦不斷強化安全短板的管理和提升，將現場(chǎng)管理作為安全管理提升的重要陣地，通過(guò)強化工作面現場(chǎng)的質(zhì)量標準化、隱患排查和班組長(cháng)、隊干的值班跟班管理進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎。

       該礦以質(zhì)量標準化新標準為載體抓好現場(chǎng)管理。從工作面安裝、回撤，巷道支護，設備安裝、維修，“一通三防”等重點(diǎn)項目抓起，將“手指口述”、“崗位描述”“準軍事化”等管理方式有機融合，確保實(shí)現標準化、程序化作業(yè)。各基層隊組和職能科室認真對照標準考核細則逐一細化完善每項工作、每個(gè)環(huán)節、每道工序的質(zhì)量標準化要領(lǐng)，并認真抓好落實(shí)，有效推動(dòng)了質(zhì)量標準化工作的穩步提升。

       同時(shí)，該礦不斷開(kāi)展危險源辯識活動(dòng)，對潛在的隱患實(shí)現超前預控，積極開(kāi)展了專(zhuān)項檢查、重點(diǎn)抽查、“零點(diǎn)行動(dòng)”等多種有效的檢查活動(dòng)，實(shí)現了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理。建立實(shí)施了超前問(wèn)責追究制度，對存在的安全突出問(wèn)題，不論是否造成嚴重后果和影響，依據性質(zhì)、情節一律實(shí)施超前問(wèn)責。對各類(lèi)“三違”行為、大小隱患、生產(chǎn)事故和安全僥幸事故，一律按照“四不放過(guò)”原則，從嚴分析處理，從重公開(kāi)處理，從快公開(kāi)警示。

       在堅持“旬檢、日檢、班檢”的基礎上，該礦嚴格領(lǐng)導和生產(chǎn)一線(xiàn)管理者井下帶班和跟班盯崗制度，真抓實(shí)管工作現場(chǎng)。各級安全生產(chǎn)管理人員也都積極靠前監督檢查，嚴格現場(chǎng)交接班，認真填寫(xiě)隱患記錄，及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患。同時(shí)，該礦還注重發(fā)揮好以專(zhuān)職安監為主的安全監管網(wǎng)絡(luò )，以黨員先鋒崗、群監員、青安崗為主的安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò )，以紀委監察為主的安全效能監察網(wǎng)絡(luò )的作用，在全礦構筑了點(diǎn)線(xiàn)面結合、立體交叉、全覆蓋的安全監管網(wǎng)絡(luò )體系。 

（文 李偉）

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