余吾煤業(yè)公司把班組建設當作促進(jìn)企業(yè)固本強基的有力抓手，借助“以小見(jiàn)大”的模式將公司安全管理推向科學(xué)化、規范化、精細化的新水平。

       基層班組作為礦井安全生產(chǎn)的前沿陣地，該公司將安全工作各項規章制度的落實(shí)執行聚焦班組，要求各隊組充分利用班前會(huì )時(shí)間，采用圖文并茂的PPT文檔和視頻資料等形式開(kāi)展安全文件學(xué)習和事故警示教育工作，使大家更加直觀(guān)的了解文件精神和事故原因。

       同時(shí)，該公司把加強班組長(cháng)培訓、提高班組長(cháng)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作，持續深入開(kāi)展“干部上講堂 培訓到現場(chǎng)”、“三個(gè)百分百三個(gè)全覆蓋”考試等班組長(cháng)素質(zhì)提升工作，開(kāi)展班組長(cháng)和工程技術(shù)人員崗位描述和“手指口述”安全管理培訓活動(dòng)，實(shí)現現場(chǎng)培訓和實(shí)際工作的無(wú)縫對接，人、機、物之間的安全閉合。同時(shí)，該公司還不斷總結完善班組管理經(jīng)驗，查找安全管理癥結，不斷提高班組長(cháng)管理水平，使班組安全管理逐步走向規范化、科學(xué)化、精細化的軌道。

       “針對不同專(zhuān)業(yè)、不同工種的班組，制定了相應的標準化作業(yè)流程，使一通三防管理、人員管理、機電管理、隱患排查閉合管理四個(gè)方面有效結合，并實(shí)行班組保隊組，隊組保責任區域，區域保礦井，一級保一級的安全包保體系，形成自上而下的責任落實(shí)，自下而上的掛鉤考核，構建起層層抓落實(shí)人人保安全的大安全格局?！庇辔崦簶I(yè)公司班組科科長(cháng)王海青這樣告訴記者。 

       同時(shí)，該公司還嚴抓標準崗，干部走動(dòng)式管理等內容，加大了隱患排查治理，開(kāi)展班組自查自糾活動(dòng)，把隱患排查做到制度化、經(jīng)?；?，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、不留死角，責任到人，力保礦井的安全生產(chǎn)。

（文 李寧）

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