今年以來(lái)，常村礦進(jìn)一步加強“駐礦帶礦”、“以礦帶礦”幫帶機制建設，持續強化潞陽(yáng)公司整合礦井的安全監管、經(jīng)營(yíng)管控、黨風(fēng)廉政建設等各項工作，確保整合礦井各項工作有序推進(jìn)。

       根據集團公司“駐礦帶礦”、“以礦帶礦”管理要求，常村礦進(jìn)一步強化對潞陽(yáng)公司五座整合礦井的監管，礦長(cháng)書(shū)記定期到整合礦井召開(kāi)“駐礦帶礦”、“以礦帶礦”專(zhuān)題會(huì )議，并深入井下現場(chǎng)辦公，全面掌握各整合礦井安全生產(chǎn)、采掘銜接等情況，指導整合礦井做到以安全排銜接、以效益排銜接、以銷(xiāo)售排銜接，持續加強投入與產(chǎn)出、節支與降耗等各項工作。同時(shí)，各業(yè)務(wù)科室由三名以上技術(shù)骨干組成幫帶小組，對所屬整合礦井進(jìn)行駐礦幫帶，通過(guò)學(xué)習培訓、技術(shù)交流等方式，重點(diǎn)從體系上、薄弱環(huán)節上，問(wèn)題整改上進(jìn)行幫扶，提升整合礦井自主抓安全的水平。

       此外，潞陽(yáng)公司各整合礦井緊盯正規循環(huán)率、事故率、三違率、變化發(fā)生率等核心指標，通過(guò)爭創(chuàng )“本安科室、本安隊組”推進(jìn)各礦安全管理水平再提升；進(jìn)一步抓好經(jīng)營(yíng)管控的規范運作，通過(guò)統一銷(xiāo)售管理、統一投資管理、統一招標管理、統一材料配件供應、統一工資管理的“五個(gè)統一”經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng )出一條經(jīng)營(yíng)管控的新路子；進(jìn)一步強化黨風(fēng)廉政建設，各級干部守住大節、謹小慎微，嚴格落實(shí)“三重一大”決策制度，保障整合礦井安全廉潔發(fā)展。

                                            （文 岳鵬）

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