五陽(yáng)礦以集團五屆二次職代會(huì )精神為指導，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，從礦井優(yōu)化系統、安全管控、技術(shù)創(chuàng )新、降本增效等工作人手，全力以赴打好度為求進(jìn)攻堅戰。

        針對礦井服務(wù)年限長(cháng)，系統復雜、采掘延伸、戰線(xiàn)拉長(cháng)、輔助運輸環(huán)節多的實(shí)際，該礦緊緊圍繞集團職代會(huì )精神，緊扣礦井自身發(fā)展實(shí)際，未雨綢繆、超前思維，精心籌劃、合理布局，按照“總體規劃、分步實(shí)施、簡(jiǎn)化系統、減少投入、合理優(yōu)化、集約高效”的原則，確定了封閉三個(gè)井筒和六個(gè)采區的工作思路，井下生產(chǎn)系統封區方案已經(jīng)初步完成設計，生產(chǎn)系統封區前期準備工作正在加緊進(jìn)行；完善實(shí)施了經(jīng)營(yíng)管控、集約高效、減人提效、安全生產(chǎn)系統化管理等一系列措施，著(zhù)力解決環(huán)節多、生產(chǎn)組織繁雜、設備人員投入多，職工勞動(dòng)強度大，工作效率低，安全管理困難等諸多問(wèn)題，逐步形成一井一區一線(xiàn)300萬(wàn)噸/每年的生產(chǎn)格局，達到集約高效安全合理的目的。

        安全是職工的生命工程、效益工程，是礦井可持續發(fā)展的命脈工程。該礦全面鞏固、深化和提升“369”安全管理新體系，關(guān)口前移、重心下移，超越安全抓安全，嚴格落實(shí)各級安全責任制，突出抓好職工安全思想和現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控不放松，加強各級干部作風(fēng)建設，嚴格礦級領(lǐng)導三值班、業(yè)務(wù)科室雙值班、帶班、雙休日巡查、節假日跟班、“三走到、三必到”“三三制”等制度執行，持續鞏固提升“三個(gè)百分百”“三個(gè)全覆蓋”，實(shí)施精益化管理、對標管理，突出抓好礦井一通三防、地質(zhì)防治水、頂板、機電、輔助運輸管理和隱患排查整治力度，確保各項安全高標準管理制度和措施落實(shí)到位，保證礦井安全生產(chǎn)。

        技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)礦井可持續發(fā)展的不竭動(dòng)力，是實(shí)現礦井集約高效的有力抓手。五陽(yáng)礦緊緊圍繞“深化創(chuàng )新驅動(dòng)、推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展”這一主線(xiàn)，充分發(fā)揮技能大師工作室平臺優(yōu)勢，深挖內部潛能，在培養高技能人才，打造高素質(zhì)團隊的同時(shí)，注重機制激勵，強化責任落實(shí)，各單位圍繞創(chuàng )新創(chuàng )效積極開(kāi)展“小改小革、技術(shù)革新”活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大員工創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性，有力地推動(dòng)了科技創(chuàng )新工作的健康發(fā)展。面對新形勢，該礦領(lǐng)導職工團結起來(lái)凝心聚力挖潛能、降成本、提效益，最大限度優(yōu)化資源配資，順應市場(chǎng)機制進(jìn)行積極調整并邁出破冰之旅，讓科技創(chuàng )新助力企業(yè)順利在困境中“度過(guò)寒冬”。

        降本增效是實(shí)現礦井戰勝危機的有效手段。該礦從強化監督考核入手，通過(guò)精打細算“找效益”、自主維修“創(chuàng )效益”、系統改造“提效益”等方式，多措并舉，多管齊下，制定出臺了《五陽(yáng)煤礦節支降耗獎勵辦法》和材料使用計劃，將材料使用與工資獎金全面掛鉤，每月對各隊組材料消耗使用情況進(jìn)行梳理匯總，對在降本增效工作中做出突出貢獻的個(gè)人和團隊給予獎勵，充分調動(dòng)了全員節支、全員降耗的積極性和主動(dòng)性，使降本增效工作落實(shí)了實(shí)處。同時(shí)該礦要求全體職工從小事做起，立足本職崗位，努力從節約一根錨桿、一根樹(shù)脂、一個(gè)墊片、一條螺絲做起，形成了“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節儉意識，齊心協(xié)力打響降本增效的攻堅戰，進(jìn)一步提高了礦井抵御風(fēng)險的能力。         

          (  文\ 陳育新)

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