王莊礦繼續狠抓節支降耗工作，進(jìn)一步強化管控，深挖內潛，全力打好降本增效攻堅戰，努力實(shí)現全年各項目標。

       該礦進(jìn)一步推進(jìn)全面預算管理，優(yōu)化工作流程，將生產(chǎn)所需資金列為管控重點(diǎn)，科學(xué)合理劃分費用指標，盡量減少物資積壓及維修資金。并嚴格通過(guò)全面預算管理系統，科學(xué)合理劃分費用指標，加強對材料成本的控制，大力推進(jìn)材料費定限額管理，嚴格材料計劃、審批、領(lǐng)用、監管、考核管理，做好支護材料的回收、修舊利廢等工作，讓每一位職工的利益與材料節超情況掛鉤，樹(shù)立職工材料節約意識，杜絕材料浪費現象，推動(dòng)全年各項經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)的順利實(shí)現。

       同時(shí)，圍繞降本總目標，該礦以產(chǎn)品、作業(yè)、質(zhì)量、資金、設計成本為控制對象，嚴格成本預測、計劃、控制、核算、考核、分析六大環(huán)節管理，嚴格執行“三優(yōu)先、三嚴控”的管理制度，科學(xué)合理的布置采區工作面， 優(yōu)化施工勞動(dòng)組織，加強配件、設備維護管理，明確成本控制責任，實(shí)現全員、全系統、全過(guò)程控制成本。并細化各單位成本控制目標，分解任務(wù)，傳遞壓力，落實(shí)措施，嚴格管控，杜絕材料無(wú)計劃的浪費現象，嚴格執行物資定期清查制度，實(shí)行跟蹤監督，杜絕丟失和浪費。

       此外，該礦以“精打細算，修舊利廢，小改小革”為主線(xiàn)，在確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，大力推行精細化管理，要求全體員工從自身做起，從小事做起，精打細算，厲行節儉，深挖內潛，全員參與增收節支工作；積極開(kāi)展五小、科技創(chuàng )新、合理化建議等活動(dòng)，將“小改小革”不斷轉換為實(shí)際成果，并積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，對井下閑置和廢棄物品，建立健全修舊利廢臺賬，做到及時(shí)回收復用，力爭效益最大化。

（文 田奇秀）

責任編輯：韓鵬飛