面對礦井采掘銜接緊張，全年將搬家倒面20多次，給安全管理帶來(lái)的不利因素，王莊礦進(jìn)一步加強正規循環(huán)作業(yè)管理，以穩定有序的生產(chǎn)組織，確保緊張繁忙狀態(tài)下的安全作業(yè)。

       根據采掘計劃，今年全年王莊礦將搬家倒面將達到25次。這是王莊礦今年井下生產(chǎn)組織的主要特點(diǎn)，頻繁的搬家倒面無(wú)疑給安全管理帶來(lái)巨大的壓力。對此，該礦生產(chǎn)部門(mén)充分發(fā)揮生產(chǎn)組織協(xié)調和服務(wù)職能，每月合理安排綜采、綜掘工作面的安裝、回收工作，對每一個(gè)工作面都詳細排出施工網(wǎng)絡(luò )圖；并認真核定各生產(chǎn)隊組每月每日的生產(chǎn)進(jìn)尺產(chǎn)量、工作量，進(jìn)行指標分解，逐日由生產(chǎn)調度進(jìn)行考核通報，嚴禁隊組盲目搶時(shí)間、搶進(jìn)度和完不成計劃任務(wù)的 現象發(fā)生。

       為保證有序的正規循環(huán)作業(yè)，該礦各生產(chǎn)隊組也將每天的作業(yè)計劃、任務(wù)指標分解到班組，并加強設備的檢修和備品備件管理，保證檢修人員有充足的時(shí)間對設備進(jìn)行檢查維護，減少故障影響生產(chǎn)時(shí)間，提高設備開(kāi)機率。

       針對生產(chǎn)搬家倒面頻繁帶來(lái)的零散工程、應急工程、單項工程多的實(shí)際，該礦實(shí)行安全項目負責制，每個(gè)工程項目都定出項目負責人、安全監護人和現場(chǎng)跟班人；牽頭部門(mén)嚴把現場(chǎng)調研、措施制定、現場(chǎng)監護、措施復查、隱患整改、完工驗收等六道關(guān)，并由安全部門(mén)對生產(chǎn)銜接、生產(chǎn)組織安排、正規循環(huán)作業(yè)等進(jìn)行全過(guò)程的監督考核。

       同時(shí)，針對頻繁的搬家倒面給輔助運輸帶來(lái)的壓力，該礦積極開(kāi)展以“規范作業(yè)行為、完善安全設施、吸取事故教訓、保障安全運輸”為內容的輔助運輸專(zhuān)項整治活動(dòng)，進(jìn)一步提升輔助運輸管理水平，保證設備、人員安全高效運輸，為采掘有序銜接創(chuàng )造條件，從而保證全礦的生產(chǎn)任務(wù)嚴格按計劃進(jìn)行，安全生產(chǎn)秩序有條不紊。

（文 楊武軍）

責任編輯：韓鵬飛