面對當前形式常村礦進(jìn)一步統一思想，堅定信心，科學(xué)管理，層層分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，積極謀上產(chǎn)、拓銷(xiāo)路，著(zhù)力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平。

     該礦將生產(chǎn)指標層層分解落實(shí)，加強生產(chǎn)現場(chǎng)調度指揮，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的突出問(wèn)題，科學(xué)調整采掘布局，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案，確保生產(chǎn)有序推進(jìn)。加強現場(chǎng)管理，加大設備維護點(diǎn)檢力度，合理調整生產(chǎn)工序。儲裝中心實(shí)行定任務(wù)、定人員、定質(zhì)量、定工作標準的“四定管理”，抓緊維護檢修設備，合理安排大修計劃，確保四季度保持儲、裝、運系統正常。同時(shí)該礦還加強生產(chǎn)組織和調度協(xié)調，狠抓各項工序的銜接，確保機車(chē)運行穩定。

     該礦堅持“為人至誠、為業(yè)至精”的理念， 面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，進(jìn)一步加強煤質(zhì)管理，嚴格執行煤質(zhì)預警報警制度，實(shí)時(shí)監測各環(huán)節煤質(zhì)變化情況，有針對性地制定改進(jìn)措施。將煤質(zhì)管理成效與績(jì)效工資掛鉤，嚴格考核，提高了全員參與煤質(zhì)管理的積極性和主動(dòng)性，確保了煤質(zhì)穩定。此外，牢固樹(shù)立長(cháng)期過(guò)緊日子的思想，加強資金管理，嚴控非生產(chǎn)性資金支出，積極組織開(kāi)展“強管理，增效益”“修舊利廢”“降本增效”等活動(dòng)，加強該礦自身能耗管理，堅決杜絕鋪張浪費現象發(fā)生。

（文 葛田）

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