常村礦圍繞修舊利廢、節約資源、提升效益等方面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作，努力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

       該礦嚴格執行成本目標責任制，依靠技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，努力控制成本支出，擰緊“節支閥”。年初即對各科室、隊組成本指標進(jìn)行了細化分解，實(shí)行成本目標與工資收入掛鉤，將成本壓力層層傳遞到單位、班組、崗位和員工，增強干部員工抓成本管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性。

       該礦各相關(guān)專(zhuān)業(yè)組深入基層、深入現場(chǎng)、深入職工群眾，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管控全方位的摸排活動(dòng)，向隊組職工傳遞經(jīng)營(yíng)信息，傳達經(jīng)營(yíng)理念，減少因職工思想意識薄弱所造成的經(jīng)費超支現象。并對全礦所有工庫房進(jìn)行專(zhuān)項檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程當中存在的問(wèn)題，盤(pán)活有效資源。

       在管理創(chuàng )新上，該礦進(jìn)一步規范設備點(diǎn)檢、定檢，嚴格執行維修保養技術(shù)標準，提高設備運行質(zhì)量；突出成本預算的剛性約束，加強單機成本核算，堅持能自修就不外委，降低修理費支出；合理配置設備和人員，強化生產(chǎn)中斷影響考核，提高生產(chǎn)效率、掘進(jìn)效率；嚴控“三公”經(jīng)費等八項費用支出，能省則省，能減則減；廣泛開(kāi)展合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng)，實(shí)現全員、全過(guò)程、全方位成本控制。

       在制度運行方面，該礦專(zhuān)門(mén)制定了《經(jīng)營(yíng)管理獎懲辦法》，對計劃、領(lǐng)用、驗收、入庫、出庫等各個(gè)環(huán)節、專(zhuān)業(yè)組、單位把關(guān)人、使用人的各項職責進(jìn)一步明確，程序進(jìn)一步規范。在考核的設置上進(jìn)行了細化，減少了管理中的漏洞和空白，減少成本投入，確保資源優(yōu)化配置，保證了計劃的科學(xué)性、超前性、合理性，推動(dòng)礦井有序健康發(fā)展。

（文 郝麗麗 胡佳敏）

責任編輯：韓鵬飛