一季度以來(lái)，五陽(yáng)礦全面貫徹落實(shí)集團公司、礦安全工作會(huì )議和安全一、二號文件精神，關(guān)口前移、重心下移，認真落實(shí)各級安全責任，全面鞏固、深化和提升“369”安全管理新體系，努力實(shí)現首季安全生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。

        該礦持續開(kāi)展安全警示教育“進(jìn)現場(chǎng)、進(jìn)崗位、進(jìn)工序”活動(dòng)，推動(dòng)警示教育與日常工作、責任落實(shí)、安全培訓的融合，做到時(shí)時(shí)、處處、事事講安全，各單位通過(guò)周二、五例會(huì )及班前會(huì )認真開(kāi)展安全思想防松教育和三違事故反思教育，抓好“不放心人員”的管理，警示職工遵章作業(yè)、遠離三違，在全員中形成“違”不得、“傷”不起的安全氛圍，真正將“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責任”融入到安全生產(chǎn)工作中，內化于心、外化于行，在全礦上下?tīng)I造濃厚的安全生產(chǎn)輿論氛圍。

        同時(shí)，該礦各單位按照安全生產(chǎn)責任體系“五落實(shí)五到位”的要求，全面強化安全主體責任落實(shí)，健全完善“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系；各業(yè)務(wù)科室，認真落實(shí)業(yè)務(wù)保安責任，強化日常監督檢查，強化各類(lèi)規程措施的審批和執行，切實(shí)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)安全保障作用；全面深化安全責任目標管理，按照“縱向到底，橫向到邊，量化考核，獎懲兌現”的原則，自上而下層層簽訂《安全目標責任書(shū)》，礦與科隊、隊與班組、班組與員工必須層層簽訂《安全目標責任書(shū)》，實(shí)現責任目標管理和壓力逐級傳遞。

        此外，該礦全面強化安全基礎管理，認真落實(shí)強化變化管理考核細則，進(jìn)一步落實(shí)好變化環(huán)節分級管理運行機制，加強“三個(gè)調度”、“三個(gè)匯報”管理，嚴格執行變化管理“六個(gè)必須”；切實(shí)將變化管理落實(shí)到班組、落實(shí)到現場(chǎng)，落實(shí)到崗位，落實(shí)到安全生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節，強化零散工程、應急工程和新開(kāi)工程的變化調度管理，實(shí)現變化管理的精細化、標準化、流程化、系統化，最大限度地減少變化、最大程度地控制變化，實(shí)現變化源頭安全。

        在次基礎上，五陽(yáng)礦大力加強干部作風(fēng)建設，緊密結合“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，嚴格執行領(lǐng)導干部工作作風(fēng)“七必須、七嚴禁”和值班、帶班、跟班制度；一、二線(xiàn)單位正職領(lǐng)導必須保證有一人組織每班班前會(huì )，合理安排各項安全生產(chǎn)工作；領(lǐng)導干部下井要嚴格執行“三走到、三必到”、“三三制”、跟班寫(xiě)實(shí)管理制度，要踐行“一線(xiàn)工作法”，深入基層、深入隊組、深入井下現場(chǎng)，突出對生產(chǎn)出現異常、非正規特殊作業(yè)、重點(diǎn)檢修項目的監督檢查，及時(shí)發(fā)現并組織消除事故隱患，及時(shí)制止違章作業(yè)行為，確保礦井安全生產(chǎn)。

（文\ 陳育新  ）

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