新年伊始，針對一季度節假日多、工作頭緒多、安全管理難度大的特點(diǎn)，余吾煤業(yè)從管理、監督、落實(shí)三個(gè)方面入手，確保礦井安全生產(chǎn)。

          強管理。進(jìn)入一季度以來(lái)，該公司開(kāi)展對標競賽，以手指口述、崗位描述、崗位作業(yè)標準化為對標內容，按照“兩述五化”對標管理辦法，分別開(kāi)展隊組對標競賽、班組對標競賽、崗位對標競賽，強化行為管控，規范操作行為。同時(shí)抓好頂板管理、機電運輸、“一通三防”等方面的預控管理工作。推行安全質(zhì)量“點(diǎn)數”檢查確認辦法，加強隊組過(guò)程管控、專(zhuān)業(yè)檢查驗收、安監復核定級，確保動(dòng)態(tài)達標。

        嚴監督。該公司從安監員隊伍建設入手，立足打造復合型安監隊伍，強化好現場(chǎng)安全、質(zhì)量、煤質(zhì)、服務(wù)職能。組織安監隊伍專(zhuān)題培訓，使安監人員“會(huì )說(shuō)、會(huì )干、會(huì )看”。抓好現場(chǎng)隱患排查治理和員工行為管控，及時(shí)消除現場(chǎng)隱患、制止違章指揮和違章作業(yè)，抓好質(zhì)量、煤質(zhì)過(guò)程管控，提高現場(chǎng)工程質(zhì)量和原煤質(zhì)量。加大跟蹤循環(huán)檢查力度，根據采掘施工現場(chǎng)實(shí)際，制定各施工地點(diǎn)跟蹤循環(huán)檢查表，加強動(dòng)態(tài)過(guò)程管控，把質(zhì)量標準、管理行為、作業(yè)行為落實(shí)到施工的各個(gè)工序，實(shí)現工序達標。同時(shí)，加大違規違章追究力度，在礦井全面推行“安全五鎖定”管理法。
        抓落實(shí)。該公司突出安全責任體系的建立和落實(shí)，嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部分工負責制、企業(yè)主體責任制、專(zhuān)業(yè)主管責任制和崗位安全責任制，確保安全責任逐級落實(shí)到位、履行到位，礦、專(zhuān)業(yè)、隊組、班組、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，并張貼上墻。同時(shí)，抓好制度落實(shí)，強化隱患排查治理，從礦到專(zhuān)業(yè)到隊組持續開(kāi)展隱患大排查專(zhuān)項行動(dòng)，保障安全。

(文\ 李寧)

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