今年以來(lái)，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，常村礦科學(xué)制定決策，采取多種方式，深挖內部潛力，嚴控成本，通過(guò)降本增效，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，確保平穩“過(guò)冬”。

       把牢材料管理“無(wú)序關(guān)”。該礦加強材料管控工作，對材料的采購、儲運、領(lǐng)用等實(shí)施“一條龍”的全程跟蹤管理。在材料的采購上，堅持“四步走”，首先是由使用單位按規定進(jìn)行申報，其次是由相關(guān)部門(mén)制定采購計劃，三是進(jìn)行會(huì )審審批通過(guò)，最后通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)比質(zhì)比價(jià)后進(jìn)行采購，以此有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從源頭上把好材料“無(wú)序關(guān)”，使企業(yè)的每一分錢(qián)都能用到刀刃上。

       減少無(wú)效成本“支出關(guān)”。該礦嚴格推行精細化管理，進(jìn)一步建立健全了指標考核管理體系和安全主體責任考核體系，強化安全成本和管理成本費用的考核，消除“無(wú)效率、無(wú)效果、無(wú)效益”等“三無(wú)”工作。同時(shí)，強化預算管理的科學(xué)性，對涉及企業(yè)發(fā)展的重大決策和安全生產(chǎn)中的重要舉措，首先經(jīng)過(guò)廣泛征求操作層和管理層的意見(jiàn)后，再提交決策層討論實(shí)施，減少無(wú)效工作和無(wú)效支出，達到嚴控成本強管理的目的。

       抓好科技成果“應用關(guān)”。該礦堅持科技是第一生產(chǎn)力的理念，努力為員工搭建技改創(chuàng )新的平臺，制訂了一系列專(zhuān)門(mén)的獎勵措施和辦法，通過(guò)“管理創(chuàng )新成果評選會(huì )”、“創(chuàng )新年會(huì )”等形式公開(kāi)評出創(chuàng )新成果，把員工的創(chuàng )新能力與待遇掛鉤，激發(fā)員工的創(chuàng )新動(dòng)力，涌現出了一大批公司、礦“十佳”技能型人才等中堅力量。尤其在提升綜采、掘進(jìn)效率等方面，這些中堅力量在礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控等全方位做到了資源共享，獻計獻策，為礦節約了大量的材料，創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益與安全效益。

       在此基礎上，該礦還有效激活“材料的增效關(guān)”，全面強化材料入礦、使用、回收等關(guān)口管理，實(shí)現物質(zhì)材料成本源頭的全過(guò)程控制。

                                               （文 郝麗麗）

責任編輯：韓鵬飛