新年伊始，郭莊煤業(yè)主動(dòng)出擊，加強安監隊伍建設、豐富監管方式、提升班組隊伍素質(zhì)，進(jìn)一步完善管理體系，舍“避”為“攻”，變被動(dòng)防御為主動(dòng)出擊，從而確保主動(dòng)安全。

       加強安監隊伍自身建設。安監部要系統性抓好安監人員配備和業(yè)務(wù)能力提升，強化作風(fēng)建設，不斷發(fā)揚“三鐵”、“三敢”精神。同時(shí)，不斷完善安全管理制度，健全安全監管機制，確保監管責任落實(shí)到位;安全調度室要加強安全員專(zhuān)業(yè)培訓與評價(jià)考核工作，嚴格末尾淘汰制度，努力打造一支工作扎實(shí)、作風(fēng)正派的安監隊伍。

       采取靈活多樣的監管方式。充分發(fā)揮安全小分隊動(dòng)態(tài)檢查的安全監管作用，重點(diǎn)對不放心班次、特殊地點(diǎn)和特殊崗位進(jìn)行督查。嚴肅查處現場(chǎng)作業(yè)人員有章不循、有禁不止和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行為。加大重復違章、習慣性違章和重大違章打擊力度。班組科牽頭制定《嚴重違章人員停（復）工管理制度》，具體明確人員停工的程序、范圍、期限以及復工的條件和要求等，對屢次出現違章的人員嚴肅處理。

       標準化提升班組隊伍素質(zhì)形象。班組科在進(jìn)一步強化班組長(cháng)隊伍素質(zhì)建設的基礎上，圍繞創(chuàng )建安全質(zhì)量、創(chuàng )新創(chuàng )效、責任落實(shí)、學(xué)習管理、文明和諧型為目標，打造具有郭莊特色的班組管理新模式。同時(shí)，將準軍事化管理作為班組管理的基礎，進(jìn)一步拓展和延伸。安監部牽頭，要以準軍事化現有管理為基礎，逐步將交接班、崗位描述等方面融入，不斷提升團隊的凝聚力和向心力。

                                        （文 高阿曉）

責任編輯：韓鵬飛