余吾煤業(yè)公司自2007年投產(chǎn)以來(lái)，把企務(wù)公開(kāi)工作當作穩定員工隊伍、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重頭戲，通過(guò)推行“四機制、兩延伸、四堅持”，致力于職工熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決，使企務(wù)公開(kāi)工作真正步入了制度化、規范化、科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò )化、精細化的軌道，形成一個(gè)民主管理的良好氛圍。

 

四個(gè)機制 多層推動(dòng)

        四個(gè)機制，為企務(wù)公開(kāi)“保駕護航”。一是建立健全領(lǐng)導機制。由公司黨委統一領(lǐng)導，黨政工齊抓共管的領(lǐng)導機制，配置了一套完整的企務(wù)公開(kāi)工作機構，采取黨務(wù)和企務(wù)公開(kāi)、隊務(wù)公開(kāi)相結合等形式，按照“公開(kāi)內容——黨組織審定——第一責任人審簽——向黨員公開(kāi)——登記建檔”五步曲，落實(shí)公開(kāi)內容、落實(shí)公開(kāi)時(shí)限、落實(shí)公開(kāi)形式、落實(shí)公開(kāi)程序，構建了自上而下、內外溝通的黨務(wù)企務(wù)公開(kāi)工作格局。二是建立健全工作機制。結合公司實(shí)際情況，公開(kāi)內容拓展到66項，每季度組織企務(wù)公開(kāi)有關(guān)責任部門(mén)，完成企務(wù)公開(kāi)欄更換工作，全年更換公開(kāi)欄內容4次，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議4次；每年組織兩次對企務(wù)公開(kāi)工作滿(mǎn)意度測評工作，滿(mǎn)意率都能達到95%以上。三是建立健全監督機制。成立了企務(wù)公開(kāi)監督考核小組，形成有效的監督機制，每月對企務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行督察和指導，及時(shí)解決群眾反映的問(wèn)題。同時(shí)組織職工代表對企務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行巡查評議，使企務(wù)公開(kāi)民主管理成為職工群眾參政議政的主要渠道，成為推進(jìn)企業(yè)決策民主科學(xué)的重要載體。四是建立健全考核機制。凡企務(wù)公開(kāi)涉及到的部門(mén)和人員都明確了相應的職責，制定嚴格的紀律要求。每月進(jìn)行一次科（隊）務(wù)公開(kāi)大檢查，并召開(kāi)座談會(huì )，每年進(jìn)行兩次科（隊）務(wù)公開(kāi)滿(mǎn)意度測評，不定期調查和征集職工群眾建議和意見(jiàn)，對滿(mǎn)意度不達90%的單位進(jìn)行督促、檢查。

 

兩個(gè)延伸  全面公開(kāi)

         兩個(gè)延伸，讓企務(wù)公開(kāi)成為職工的“回音壁”。今年來(lái)，余吾煤業(yè)公司不斷拓寬企務(wù)公開(kāi)渠道，一是在公開(kāi)內容上由淺層向深層延伸，公開(kāi)的內容從原來(lái)的22項擴大到66項，二是在公開(kāi)層次上由公司級向科隊級延伸，并根據不同層面確定公開(kāi)的重點(diǎn)，不但規范了公開(kāi)欄樣式，還規范了企務(wù)公開(kāi)的內容，有效促進(jìn)了礦區和諧發(fā)展。

        在此基礎上，為了進(jìn)一步提高黨務(wù)企務(wù)公開(kāi)質(zhì)量，該公司還成立了“黨務(wù)企務(wù)公開(kāi)四級審核工作組”，并在公開(kāi)欄開(kāi)辟“回音壁”，接受群眾對黨務(wù)企務(wù)公開(kāi)的點(diǎn)評，答復黨員群眾提出的問(wèn)題，做到“件件有 回音、事事有結果”。同時(shí)，該公司工會(huì )還組織紀委、勞資等部門(mén)，不定期到各隊組檢查督導，對于違反規定及沒(méi)有及時(shí)公開(kāi)的單位進(jìn)行考核，有效促進(jìn)了企務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量。

         “比如貫徹重大決策、決定及執行情況，制度規定、資金使用、人事任免，我們要求各隊組第一時(shí)間向干部職工進(jìn)行貫徹學(xué)習，讓這些普通職工原來(lái)不知道的事情，全部曬在陽(yáng)光之下。目前，44個(gè)基層黨支部已全面實(shí)行黨務(wù)企務(wù)公開(kāi)工作，覆蓋面和公開(kāi)內容全部達到100%?！庇辔崦簶I(yè)紀委副書(shū)記楊振介紹說(shuō)。

 

四個(gè)堅持 規范推進(jìn)

         剛過(guò)新年，余吾煤業(yè)選煤廠(chǎng)辦公樓前人頭攢動(dòng)，筆者走近一看，原來(lái)是職工們擁在企務(wù)公開(kāi)欄前查看工資、獎金分配情況，每當公開(kāi)欄里有新的內容，都會(huì )引來(lái)眾多職工前來(lái)觀(guān)看。

        余吾煤業(yè)公司在科隊、車(chē)間以及職工活動(dòng)集中的區域設置固定的企務(wù)公開(kāi)欄，及時(shí)將群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、企業(yè)的重大決策以及黨風(fēng)廉政建設情況進(jìn)行公示，讓職工全面的知礦情，明“家底”，并做到“四個(gè)堅持”

         一是堅持生產(chǎn)管理上墻。像每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、員工工資分配情況。二是堅持經(jīng)營(yíng)管理上墻。將每月材料費使用情況、材料費用計劃公布上墻，可以讓員工了解材料費用的超支、結余情況。三是堅持安全管理上墻。員工的“三違”情況、違章罰款情況、安全隱患處理措施等公布上墻。四是堅持福利待遇上墻。將勞保、評先選優(yōu)等與員工切身利益相關(guān)的事項公布上墻。

        工資分配歷來(lái)是職工關(guān)注的焦點(diǎn)。每天各班組完成作業(yè)后由跟班隊干、班組長(cháng)、驗收員共同對當班工作進(jìn)行打分，職工下班后就能核實(shí)自己的分數，并上墻公示?！巴ㄟ^(guò)隊務(wù)公開(kāi)欄，我們職工可以及時(shí)了解到當班時(shí)候的分數，做到心中有數，干了多少活，出了多少力，掙了多少分?！本C采二隊職工劉少杰告訴記者。

        在余吾煤業(yè)，企務(wù)公開(kāi)工作已經(jīng)融入企業(yè)管理的各項體制機制當中，為職工解決了實(shí)際困難，維護了群眾利益，贏(yíng)得了民心，廣大干部職工個(gè)個(gè)“心明眼亮”，確保了礦井和諧平穩健康發(fā)展。

 

(文\ 李寧 牛文霞)

 

 

 

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