余吾煤業(yè)公司以 “市場(chǎng)化+管理”、“市場(chǎng)化+成本”、“市場(chǎng)化+創(chuàng )新”的方式，激活降本增效動(dòng)力。

       “市場(chǎng)化+管理”，激活管理效能。該公司以模擬項目經(jīng)理制為抓手，不斷深化自主管理、接續管理和雙效管理。全面排查市場(chǎng)化推行中的盲點(diǎn)、死角，明確各基層隊組“法人主體”角色定位，逐步建塑契約法則和交易辦法；按照每日工作量、月度計劃、年度計劃，將工作計劃細化至每天、每班，構建起涵蓋儲量、管理、設備、人員、安全等各要素的“全景式大接續”格局；顛覆傳統，創(chuàng )新管理，通過(guò)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的“大數據”收集，精準挖掘每個(gè)環(huán)節的降本增效潛力，實(shí)現隊組效率、效益雙提升。

       “市場(chǎng)化+成本”，拓展節流渠道。該公司以市場(chǎng)化運作機制倒逼各項成本投入，從系統設計源頭入手，引入工程質(zhì)量終身負責制，設立集約高效辦公室，持續優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統、技術(shù)方案、支護方式，確保系統設計“零失誤”；倡導“持家式”經(jīng)營(yíng)理念，將設備材料計劃、審批、采購、運輸、使用、回收、加工、復用7大環(huán)節納入市場(chǎng)管理鏈條，最大限度延長(cháng)材料設備的生命循環(huán)周期，實(shí)現材料投入“零浪費”；充分發(fā)揮市場(chǎng)化的分配杠桿作用，激發(fā)全員創(chuàng )效潛能。

       “市場(chǎng)化+創(chuàng )新”，擴寬創(chuàng )效空間。該公司發(fā)揮市場(chǎng)化對創(chuàng )新研發(fā)方向和各類(lèi)創(chuàng )新資源配置的導向作用，不斷優(yōu)化創(chuàng )新激勵機制，通過(guò)月評比、季獎勵，鼓勵職工積極圍繞制約礦井發(fā)展的難點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題進(jìn)行崗位創(chuàng )新和小改小革，激發(fā)全員學(xué)創(chuàng )新、敢創(chuàng )新、爭創(chuàng )新的積極性；全面拓展對外創(chuàng )效路徑，以?xún)蓚€(gè)農業(yè)公司轉型提效為立足點(diǎn)，積極拓展生產(chǎn)服務(wù)鏈條，探索創(chuàng )新資源共享、農企合作、商企合作等模式，加快“走出去”步伐，提高資源配置效率和協(xié)同效益。

（文 李寧）

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