面對當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，漳村礦把握“369”安全管理體系精髓，堅持“在超越中升華，在升華中創(chuàng )新”的思路，以有效防治員工違章為突破口，探索出了“三個(gè)主題日、六種新模式、九步推進(jìn)法”為核心的“369”安全管理工作法，從源頭控制了人這一最不穩定的安全因素，提升了礦井安全管理水平。
“我認為這個(gè)‘違章’，雖然沒(méi)有造成嚴重的后果，但在作業(yè)現場(chǎng)摘安全帽就應當從嚴從重予以處罰……”安全小分隊隊長(cháng)宋建中率先發(fā)言；安監處副處長(cháng)靳勝利不緊不慢地說(shuō)道：“我個(gè)人到是覺(jué)得，干活出汗了，摘下安全帽擦把汗，從人性化關(guān)注的角度到是也無(wú)可厚非，我覺(jué)得給予警告就可以。但是要讓職工知道摘下安全帽擦汗，必須到安全地點(diǎn)?！边@是發(fā)生在1月25日，漳村礦“安全接待日”上的一幕。由安全小分隊隊長(cháng)、安監處副處長(cháng)，安全礦長(cháng)等“‘三違’裁定小組”，圍繞著(zhù)綜掘二隊一名職工存在爭議的“三違”進(jìn)行了重新核實(shí)裁定。
在開(kāi)展“安全接待日”活動(dòng)的基礎上，漳村礦今年還開(kāi)展了每月5日的“安全公示日”和每月15日的“安全回訪(fǎng)日”活動(dòng)?！叭齻€(gè)主題日”的出現，從根本上改變了“冷面”執法的傳統違章查處形式，員工有了話(huà)語(yǔ)權和申訴權，杜絕了“不公平、不透明”的現象，讓員工在受教育的同時(shí)，對處罰也心服口服。
“員工安全無(wú)小事，如何改變單純的經(jīng)濟處罰是我們長(cháng)久以來(lái)思考的問(wèn)題，‘三個(gè)主題日’的推出是我們更好地堅持以人為本，服務(wù)安全生產(chǎn)的一個(gè)新嘗試?！泵慨斦勂疬@個(gè)創(chuàng )新，漳村礦安監處副處長(cháng)靳勝利自豪之情溢于言表，“一線(xiàn)員工長(cháng)年累月繁重的井下工作，既要保證安全，又要確保生產(chǎn)，賺個(gè)錢(qián)實(shí)屬不易。我們正是本著(zhù)能思想教育的不經(jīng)濟處罰，必須處罰的也要讓職工明明白白，口服心服，真正達到教育警示的目的?！?/div>
新模式 蘊涵新動(dòng)力
“這月的誠信積分我又得了85分，來(lái)看看你的，你也不錯啊，這月得了88分……”1月3日，早七點(diǎn)綜采隊會(huì )議室內，大家圍著(zhù)剛剛公布的“誠信積分榜”，你一言我一語(yǔ)，熱烈討論著(zhù)。這種熱切的關(guān)注主要有三個(gè)原因。一是積分要記錄在安全誠信檔案；二是積分公布出來(lái)，提高的臉上有光，下降的也會(huì )暗下決心迎頭趕上。更主要的是積分與收入掛鉤考核，決定著(zhù)這個(gè)月工資的多少。
“重承諾、守誠信”是安全誠信管理運行模式的精髓。漳村礦在運行的“安全誠信管理積分制”經(jīng)驗的基礎上，拓展在內容、形式、范圍上大膽嘗試。對一般違章的員工經(jīng)幫教后，安全行為有了顯著(zhù)提升的將被確立為“誠信員工”；對屢教不改者納入“黑名單”并與經(jīng)濟掛鉤，從經(jīng)濟和品德高度，營(yíng)造了后進(jìn)員工“知恥而后勇”的濃厚氛圍。
漳村礦還推行了礦、科、隊三級干部每周必須深入井下、現場(chǎng)查處一起違章的“三級查糾違章模式”；每月對職工申訴有爭議的違章行為開(kāi)展的“違章認定聯(lián)合評定模式”；每月5日以電視臺、井下廣播站、OA辦公系統為載體，定期公布“安全員工”、“誠信員工”及“不誠信員工”的“三違”定期公示模式；創(chuàng )新開(kāi)展“一對一結對子”、“傾心暢談”、“節假日家訪(fǎng)”等多種形式相結合的“聯(lián)動(dòng)思想引導模式”；引進(jìn)“大數據”，對各單位、生產(chǎn)隊組的違章類(lèi)別、比例、重點(diǎn)人群和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行數據分析，針對性制定措施為核心的“反違章定期分析模式”為核心的“六種管理新模式”，彌補了違章管理漏洞，拔高了安全管理短板。
推進(jìn)法 招招見(jiàn)實(shí)效
“對于這樣的處罰，我有疑義肯定是要申訴的……”綜掘一隊職工新工人小王，拿著(zhù)罰款單來(lái)到隊部填寫(xiě)了《三違申訴認定審批表》。對于這個(gè)“爭議違章個(gè)人申請”，隊里也會(huì )在第一時(shí)間上報到安監處。
這是漳村礦今年剛剛全面運行的“爭議違章個(gè)人申請、隊組鑒定集中申報、統一受理集體評定、安全思想工作站幫扶、三違人員跟蹤、違章數據分析、整改措施跟進(jìn)、定期媒體公示、整改效果回訪(fǎng)”的“九步推進(jìn)法”。
“三違”的發(fā)生員工個(gè)體是關(guān)鍵，“九步推進(jìn)法”是漳村礦面對職工違章“軟硬兼施”的一個(gè)縮影，更是一種創(chuàng )新?！拔覀兺ㄟ^(guò)規范‘三違’人員管理流程，在強化三違的認定、考核的基礎上，傾重于員工的幫教、轉化、分析與整改提高，從源頭上確保了‘三違’管理系統化、超前化、有效化，最大程度地控制了安全生產(chǎn)中人的不安全因素……”該礦安全礦長(cháng)馮晉紅一語(yǔ)道破推行“九步推進(jìn)法”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“‘九步推進(jìn)法’的最大優(yōu)勢體現在‘三違’員工不但知其然，更知其所以然。從過(guò)去單純的查究，考核處罰轉變?yōu)榻裉斓脑?huà)語(yǔ)權在手，擁有了張口爭辯的機會(huì )，對于員工來(lái)說(shuō)不可謂不是個(gè)巨大的進(jìn)步?！本C采隊隊長(cháng)崔小康這樣解釋到，“特別是對真正‘三違’者而言，九步推進(jìn)法的步步緊逼，在員工身上構建起了從意識到‘三違’，反省自身行為，到思想幫扶的全流程幫助，對于增強職工安全意識，規范安全作業(yè)行為，將發(fā)揮著(zhù)不可替代的積極作用……”
(文\ 牛燕平)
責任編輯：孔靜
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