常村礦圍繞“369”安全管理新體系進(jìn)行責任細化分解，著(zhù)力抓好規程措施與現場(chǎng)相結合，超前管理與監督檢查相結合，行為控制與思想教育相結合，進(jìn)而不斷提升礦井安全系數。

       該礦通過(guò)抓規程措施與現場(chǎng)的結合，從源頭上確保安全。在規程措施的編制過(guò)程中，緊緊圍繞采掘銜接、作業(yè)計劃進(jìn)行超前規劃，在對施工現場(chǎng)條件進(jìn)行認真分析的基礎上，充分考慮每項工程、每個(gè)環(huán)節、每道工序，力求技術(shù)方案、施工方案最優(yōu)化，同時(shí)各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行嚴格的監督檢查，確保規程措施不折不扣地在現場(chǎng)落實(shí)，并對規程措施中不符合現場(chǎng)情況的內容進(jìn)行補充修改，使編制的措施能真正指導現場(chǎng)作業(yè)。

       通過(guò)狠抓超前管理與監督檢查的結合，以危險源辨識和隱患排查為切入點(diǎn)，以采掘生產(chǎn)作業(yè)計劃和重點(diǎn)工程安排為依托，定期組織隱患分析、預警預報，切實(shí)加強安全風(fēng)險的預知、預測、預防、預控。同時(shí)加強作業(yè)現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，特別是工作面危險源辨識與隱患治理，使各種隱患始終處于受控狀態(tài)，做到防患于未然。還不斷從人員、時(shí)段、工藝、環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，構建起簡(jiǎn)潔、有效的變化管理體系，超前預測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，同時(shí)針對變化環(huán)節，實(shí)施作業(yè)人員、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)區域、作業(yè)內容、安全措施“五鎖定”安全管理，并由相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行現場(chǎng)監察，實(shí)現變化環(huán)節正規化管理。在此基礎上，該礦狠抓行為控制與思想教育相結合，從員工作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的各個(gè)環(huán)節和整個(gè)全過(guò)程中對他們進(jìn)行安全思想教育，不斷促進(jìn)員工安全行為的養成，全力提升礦井安全系數，確保安全。                   

（文 邢保紅  侯文娟）

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