余吾煤業(yè)以集團公司發(fā)展戰略綱要為統領(lǐng)，積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和行業(yè)發(fā)展新趨勢，牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，突出精采細采穩產(chǎn)能，注重挖潛降本多創(chuàng )效，以實(shí)際行動(dòng)為大礦好礦強礦建設做貢獻。

       這個(gè)公司以貫徹落實(shí)集團公司安全1、2號文件精神為重要抓手，沉下心來(lái)，真抓實(shí)干，從嚴動(dòng)真強化責任考核、推動(dòng)工作落實(shí)，全面推行安全管理層次化、專(zhuān)業(yè)化、標準化、信息化，確保各級安全履責到位。制定年度“五個(gè)三”工作目標，按照職責分工的原則，把崗位安全責任制、質(zhì)量標準、操作規范、隱患排查、工程質(zhì)量等方面內容層層分解，把壓力傳達到各科室、隊組、班組的每一位職工，做到“人人身上有指標，個(gè)個(gè)肩上擔責任”，確?？己朔秶采w。

      面對生產(chǎn)接續困難局面，這個(gè)公司以顛覆性思維和開(kāi)拓性手段實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，深化落實(shí)“三減三提”措施，落實(shí)“5米行動(dòng)”開(kāi)采、ZF10000液壓支架開(kāi)采安全技術(shù)措施，成立安裝預備隊，配采邊角塊段，補充礦井產(chǎn)量。加強300米大采高工作面設備管理和煤壁片幫管理，確保安全推進(jìn)。優(yōu)化掘進(jìn)施工順序，采取合理穿插、平行作業(yè)方式，最大限度減少工作面準備的時(shí)間。用好掘錨一體機，努力提高單進(jìn)水平。

       同時(shí)，這個(gè)公司針對復雜嚴峻經(jīng)濟形勢，一手抓成本費用控制，一手抓挖潛創(chuàng )收增效，統籌盤(pán)活各類(lèi)閑置物資和設備，材料配件采購價(jià)格同比降低5%，辦公生活用品采購價(jià)格同比降低10%，全年回收材料費用8000萬(wàn)元，復用材料折合費用6500萬(wàn)元。噸煤成本有效降低，以小指標創(chuàng )優(yōu)保大指標完成，努力提升礦井綜合盈利能力。

                                           （文 李寧）

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