眼下，在余吾煤業(yè)，不管是基層隊組還是機關(guān)，到處呈現一片生動(dòng)場(chǎng)面：由安監處組織的“四點(diǎn)班”、“零點(diǎn)班”安全突查正在持續進(jìn)行；南風(fēng)井建設的施工現場(chǎng)，各大系統正在安裝、調試，一片熱火朝天的景象；針對困難員工家庭的慰問(wèn)活動(dòng)已經(jīng)全面開(kāi)始，慰問(wèn)金將分批分次送到困難職工手中……可以說(shuō)，為期四個(gè)月的“冬季行動(dòng)”讓余吾煤業(yè)上下涌動(dòng)著(zhù)一股只爭朝夕、苦干實(shí)干的熱潮。

       活動(dòng)中，余吾煤業(yè)公司以“補短板、清障礙、抓落實(shí)”為主題，集中精力突破薄弱環(huán)節，補齊發(fā)展短板，清除前進(jìn)障礙，通過(guò)確定重點(diǎn)開(kāi)展“安全警示教育、落實(shí)兩個(gè)責任、產(chǎn)運銷(xiāo)一體化、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升、重點(diǎn)項目推進(jìn)、創(chuàng )新驅動(dòng)實(shí)施、深化企業(yè)改革、‘十三五’規劃編制、形勢任務(wù)教育、和諧礦區建設、干部作風(fēng)整頓”十一個(gè)方面的行動(dòng)，直指當前急需完成的重要工作、重大項目。為確保行動(dòng)有的放矢、重點(diǎn)明確，各單位統籌謀劃，把當前集中抓與全年持續抓相統一，采取重點(diǎn)突破，協(xié)同推進(jìn)的方式，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。

       走進(jìn)南風(fēng)井工程項目，這是余吾煤業(yè)公司的后勁工程，也是集團的重點(diǎn)工程。作業(yè)人員正鏖戰在項目施工現場(chǎng)，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，大家嚴格執行相關(guān)作業(yè)規定，開(kāi)足馬力，爭分奪秒。。南風(fēng)井各大系統已全面形成，首采工作面開(kāi)始生產(chǎn)，這標志著(zhù)南風(fēng)井工程完成了階段性建設任務(wù)，由基建正式轉為生產(chǎn)。其實(shí)，這只是余吾煤業(yè)真抓實(shí)干的一個(gè)縮影。

       以作風(fēng)建設為突破口，該公司總經(jīng)理蘇海針對當前部分干部思想認識和管理工作中的問(wèn)題，結合“三嚴三實(shí)”要求提出了關(guān)于轉變工作作風(fēng)和強化執行力的“變事故追查為超前準備、變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作、變應急工程為計劃工程、變客觀(guān)因素為主觀(guān)因素、變會(huì )議討論為現場(chǎng)辦公、變事后諸葛亮為事前愚公和變事后有道理為事前有行動(dòng)”的“七個(gè)轉變”。黨委書(shū)記王彥凱則要求公司各部門(mén)、各單位結合“七個(gè)轉變”，從思想、制度和管理層面進(jìn)行自查自糾，查不足、找問(wèn)題、定措施，并形成書(shū)面材料，相關(guān)部門(mén)對整改情況進(jìn)行督查考核，環(huán)環(huán)相扣，有效克服工作上的“冬閑”、“冬休”、“冬眠”和作風(fēng)上的庸懶散問(wèn)題，以“冬季行動(dòng)”激發(fā)全礦上下干事創(chuàng )業(yè)熱情。

       以礦井安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，開(kāi)展節前安全大檢查，對安全隱患進(jìn)行排查治理。時(shí)間就是效率，余吾煤業(yè)公司迅速進(jìn)入“馬上就辦”的工作狀態(tài)?！坝筛鳂I(yè)務(wù)部室牽頭，每月針對本系統可能出現的重大隱患，明確預控措施；安監處一月底必須制定“兩節”期間特殊安全管理規定辦法……”集團公司、礦兩級安全工作會(huì )和安全一號文件一出臺，該公司就制定了任務(wù)分解表，明確任務(wù)內容、牽頭單位、完成時(shí)間等，各單位也根據任務(wù)分解表，逐條列出清單，完成一個(gè)銷(xiāo)號一個(gè)，使各項安全舉措更有針對性、操作性和時(shí)效性。

       以民生工程為抓手，在扶貧幫困的同時(shí)，不斷豐富員工家屬文化生活。面對嚴峻的煤炭形勢，始終把員工群眾冷暖掛在心頭，強化惠民工程，幫扶困難群眾，深入困難家庭入戶(hù)走訪(fǎng)，傾聽(tīng)訴求，為困難員工家屬解決實(shí)際困難，做到精準幫扶，切實(shí)解決員工困難。

（文 趙劍）

責任編輯：韓鵬飛