高河能源始終堅持質(zhì)量為本的原則，通過(guò)進(jìn)一步加強生產(chǎn)、洗選、裝運各環(huán)節的質(zhì)量管理，有力地確保了外銷(xiāo)商品煤批批合格率為100%，用戶(hù)滿(mǎn)意度為100%。截至1月31日共銷(xiāo)售煤炭65萬(wàn)噸，與去年同期相比提升1%，實(shí)現了外銷(xiāo)商品煤穩中有進(jìn)。

       為了保證礦井產(chǎn)銷(xiāo)平衡、煤質(zhì)穩定可靠，該公司專(zhuān)門(mén)成立了礦井生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售一體化調度室，在提升產(chǎn)量的同時(shí)，進(jìn)一步圍繞市場(chǎng)加強銷(xiāo)售、減少了庫存。在生產(chǎn)過(guò)程中，加強了工作面的頂板管理，減少了網(wǎng)破漏矸，保證了毛煤生產(chǎn)質(zhì)量穩定可靠。同時(shí)，該公司還進(jìn)一步狠抓了煤炭運輸、提升、選矸、洗煤、裝車(chē)和計量的管理目標責任制。進(jìn)一步加大了對易疲勞時(shí)段各環(huán)節的巡查抽查力度，加強了采制化內部的管理工作和對采制樣環(huán)節的現場(chǎng)管理監督工作，做到發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)有效地整改。

       該公司加強質(zhì)量信息傳遞和加強與用戶(hù)溝通這兩項工作。能夠堅持做到將當天的質(zhì)量信息及時(shí)傳遞至調度、洗煤、運銷(xiāo)等主要部門(mén)、逐月對當月煤質(zhì)管理情況進(jìn)行評價(jià)，提出針對性問(wèn)題，便于及時(shí)掌握各環(huán)節質(zhì)量情況，及時(shí)采取糾正、預防措施。其次是加強了與用戶(hù)面對面交流溝通，得到了用戶(hù)的充分信任與理解，增強了企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)。

       與此同時(shí)，高河能源堅持在每天早上召開(kāi)的調度會(huì )、基層隊組班前會(huì )上重點(diǎn)強調抓煤質(zhì)的重要性，并針對當日生產(chǎn)情況提出整改建議和措施，使煤質(zhì)指標得到及時(shí)地糾正和完善。不斷完善管理制度、強化管理，針對一些新情況、新問(wèn)題做了補充管理規定，使得在管理考核方面更加細化、具體化，更具操作性。在安全生產(chǎn)方面，該公司通過(guò)強化安全理念灌輸和安全知識的學(xué)習培訓以及建立健全安全管理組織和完善制度建設來(lái)不斷創(chuàng )新安全管理方法，實(shí)現了生產(chǎn)管理與煤質(zhì)管理的相互融合，為保證煤質(zhì)穩定合格奠定了堅實(shí)基礎。

（文 偉偉 雅男）

責任編輯：韓鵬飛