余吾煤業(yè)公司不斷創(chuàng )新安全培育模式，以建設實(shí)戰型、模擬型培訓基地為目標，建立多層次、立體化培訓網(wǎng)絡(luò )，努力提升員工“實(shí)戰技能”，為打造“大礦、好礦、強礦升級版”提供智力支持。

       該公司安全培訓中心以“新、活”的培訓形式強化班組長(cháng)、副隊長(cháng)培訓，提升管理能力。將井上下生產(chǎn)單位的班組長(cháng)和副隊長(cháng)組成一個(gè)班，進(jìn)行定時(shí)集中脫產(chǎn)培訓，同時(shí)，安設投運了煤礦仿真培訓系統，在集團公司率先開(kāi)發(fā)了職工培訓考試系統，實(shí)現了高頻度網(wǎng)絡(luò )化考試。

       在基層培訓方面，每周由各隊組值班隊干根據當前安全實(shí)際，在會(huì )議室抄寫(xiě)一道安全知識題并詳細講解，確保員工真正做到一周學(xué)好一個(gè)題，求實(shí)不求多，采取每周一題、每月一考，班前提問(wèn)等方式，強化職工業(yè)務(wù)技術(shù)知識培訓和安全技能培訓，全面提升職工遵章作業(yè)、規范操作的能力。

（文 岳海燕 李寧）

責任編輯：韓鵬飛