（特約記者 姣艷）余吾煤業(yè)在持續開(kāi)展的降本增效活動(dòng)中，一頭抓成本預算管理，控制費用支出，一頭抓材料的回收復用，確保物盡其用，以“兩頭帶中間”，引導廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中精打細算、深挖內潛，確保了礦井經(jīng)濟效益的最大化。

       在成本控制管理上，該公司嚴格執行硬指標，實(shí)行月度小結、季度考核、年度兌現，確保成本費用同比持續降低。在物資采購管理方面，嚴格按照“先廠(chǎng)家后批發(fā)，先內后外，先近后遠”的原則，通過(guò)多次深入外地廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地調研，采購價(jià)格在原有合同基礎上降低了15%。針對庫存占用現金比例較多的情況，該公司創(chuàng )新了物資采購結算流程，實(shí)行“代儲形式”，即保障物資供應、適量庫存、用多少結算多少、其余全部為代儲，這樣既保障了井下生產(chǎn)需要，降低了庫存，又盡可能的不占用資金，今年該公司庫存量較去年同期下降了50%。

       為把節支降耗工作真正落到實(shí)處，該公司還建立健全了節支降耗責任制，完善了日常原材料的領(lǐng)用記錄臺帳，月月盤(pán)庫。同時(shí)，要求各基層單位定期將庫存的廢舊物資回收至回收站，庫存材料按要求定置堆放，特別是針對周轉性極強的單體柱、π型梁價(jià)格昂貴的實(shí)際，委托了資質(zhì)能力極強的單位進(jìn)行修復，修復后的材料經(jīng)試驗能達到新產(chǎn)品的要求，全年回收復用材料金額將達到8000萬(wàn)元。

       此外，該公司還鼓勵方方面面的創(chuàng )新，開(kāi)展了以小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小建議、小設計為主要內容的“五小”競賽活動(dòng)，對“創(chuàng )新成果”和“創(chuàng )新能手”進(jìn)行重點(diǎn)嘉獎，助推挖潛創(chuàng )效上水平，形成了“依靠創(chuàng )新保安全、創(chuàng )效益、提效率、促轉型”的良性局面。

責任編輯：韓鵬飛