高河能源各單位通過(guò)深入開(kāi)展“安全大討論”、“班前班后會(huì )學(xué)習”等形式，引導職工認清“兩節”期間安全、穩定的特殊性、復雜性和重要性，確?！皟晒潯逼陂g礦井安全生產(chǎn)、礦區和諧穩定。

       這個(gè)公司以薄弱環(huán)節、特殊崗位為突破口，組織機關(guān)科室到生產(chǎn)隊組開(kāi)展查思想、查行為、堵漏洞治理活動(dòng)。加大各項安全管理制度、規程措施的學(xué)習、傳達、貫徹力度，讓現場(chǎng)作業(yè)人員真正了解掌握規程措施，切實(shí)為現場(chǎng)安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。各業(yè)務(wù)部門(mén)嚴格履行業(yè)務(wù)保安職責，切實(shí)發(fā)揮好管理、服務(wù)、監督職能，保安全、保質(zhì)量。嚴格排查安全不放心人，加強了外委隊組、異地上班人員、精神疲勞人員、身體狀況不好人員和情緒波動(dòng)人員的排查摸底，做到重點(diǎn)人物、重點(diǎn)監控，用心把好人的行為安全關(guān)。

       同時(shí)，該公司在抓好隱患排查、整改、驗收閉合管理的基礎上，緊盯重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、零散作業(yè)，進(jìn)一步加大了有關(guān)職能部門(mén)的監督檢查力度和深度，采取定期和不定期檢查相結合的方式，對薄弱環(huán)節、地點(diǎn)、人員進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對全公司要害部位、重點(diǎn)防火單位進(jìn)行“拉網(wǎng)式”大檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，確保礦井安全生產(chǎn)。與此同時(shí)，該公司專(zhuān)門(mén)成立了頂板管理、一通三防、機電運輸、防治水等專(zhuān)業(yè)檢查小組，集中組織開(kāi)展全面安全整治檢查，查問(wèn)題、堵漏洞，各級管理人員加強了特殊時(shí)期應急值守，嚴格堅持24小時(shí)值班和下井帶班、跟班和“紅線(xiàn)管理”等制度，確保特殊時(shí)期嚴抓安全的精力不分散、力量不削弱、管理不缺位。

       在此基礎上，高河能源公司還進(jìn)一步制定了“兩節”期間信訪(fǎng)穩定工作措施和重點(diǎn)人群、人員包保工作方案。集中排查不穩定因素，切實(shí)做到“四個(gè)清楚”，即把本單位不穩定因素摸清楚，把不穩定因素產(chǎn)生的原因分析清楚，把上級有關(guān)政策講清楚，把應對措施和預案制定清楚，努力把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，還強化了責任落實(shí)和現場(chǎng)控制，組織進(jìn)行安全隱患大檢查，進(jìn)一步加強礦區治安保衛工作，增強警力和巡邏人員，加大巡查力度，確保礦區和諧穩定。

（文 偉偉 雅男）

責任編輯：韓鵬飛