（特約記者 程志強）針對當前煤炭市場(chǎng)的嚴峻形勢，五陽(yáng)礦通過(guò)強化教育、狠抓管理、嚴控源頭、跟蹤落實(shí)、監督考核等舉措的落實(shí)，真正做到了抱“西瓜”不忘撿“芝麻”。今年以來(lái)，該礦共回收各類(lèi)廢舊材料7000余件，節約了成本200多萬(wàn)元。

        該礦通過(guò)分析市場(chǎng)形勢、細算經(jīng)濟賬等方式，引導職工增強危機意識、憂(yōu)患意識和成本意識，牢固樹(shù)立“效益在心中、成本在手中”的理念。同時(shí)，該礦在抓合理投入和杜絕浪費上下功夫，要求設計工程技術(shù)人員優(yōu)化巷道設計，合理分布采區，設計時(shí)要盡可能考慮材料的可復用性和通用性，從而減少一次性投入；以材料管控為切入點(diǎn)，對全礦主要材料單耗進(jìn)行管理，建立定期分析制度，對每月完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析，對預計超支單位發(fā)出預警，及時(shí)提出修訂意見(jiàn)和采取降低單耗措施；以材料、設備使用過(guò)程中的監管為重點(diǎn)，對所有點(diǎn)、線(xiàn)、面的材料使用情況進(jìn)行監督把關(guān)，尤其是加大工作面安裝、回撤期間的跟蹤管理力度，避免丟失浪費現場(chǎng)的發(fā)生；以周轉復用、修舊利廢為抓手，充分發(fā)揮職工群眾聰明才智，查漏洞，找問(wèn)題，算成本帳，提合理化建議，大搞增收節支、修舊利廢、回收復用、節能減排活動(dòng)，進(jìn)一步提高工作效率和經(jīng)濟效益；繼續加大考核落實(shí)的檢查力度，每月對各單位材料指標進(jìn)行考核，嚴格獎懲，真正做到制度完善、嚴格考核、落實(shí)到位，全力以赴降本增效。

責任編輯：韓鵬飛