近日，五陽(yáng)礦在基層隊組班前會(huì )推出了“三講一評”工作法，有效提升了隊組管理人員超前預控能力、安全執行能力和組織協(xié)調能力，使現場(chǎng)安全管理得到了進(jìn)一步加強。

       針對值班員匯總不細、隊干責任不強、班組長(cháng)超前意識不強的問(wèn)題，該礦推出班前會(huì )“三講一評”工作法，即：由值班員、隊干、班組長(cháng)三級管理人員對當日工作情況進(jìn)行講評，隊長(cháng)、書(shū)記對講評不到或不足的地方進(jìn)行補充。

       通過(guò)實(shí)施“三講一評”工作法，優(yōu)化和改進(jìn)了班前會(huì )流程，值班人員、跟班隊干、班組長(cháng)由粗放講評變?yōu)榱司氈v評，講評內容在原來(lái)的基礎上，增加了工時(shí)利用率、機電事故率、正規循環(huán)率、危險源辨識、制度執行、三定問(wèn)題整改、當班員工6S分值獎罰、存在問(wèn)題分析等方面的內容；隊長(cháng)、書(shū)記重點(diǎn)對管理人員講評存在問(wèn)題分析、安排工作不嚴不細等問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評，提出改進(jìn)措施，促使管理人員由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變。

（文 楊沛）

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