“在煤炭產(chǎn)能過(guò)剩情況下，我們一線(xiàn)職工會(huì )不會(huì )還要降薪？班中餐品種能不能更加多樣化？超市商品價(jià)格可以更加平價(jià)嗎？公司對小改小革有沒(méi)有更好的獎勵？……”1月21日，司馬煤業(yè)公司綜采安裝隊會(huì )議室，幾位職工問(wèn)出了他們最關(guān)心的問(wèn)題。

       有句俗話(huà)說(shuō)：“小寒大寒，殺豬過(guò)年?！币馑际沁^(guò)了大寒，年就近了。雖然現在還多事情不需要等到過(guò)年時(shí)才能實(shí)現，但幾千年來(lái)中國人對春節期盼的熱情卻絲毫未見(jiàn)。隨著(zhù)春節的臨近，司馬煤業(yè)公司為了解員工的心聲，幫助員工解決一些生產(chǎn)和生活中的難題，由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記馮衛星牽頭，開(kāi)展了新春走基層調研活動(dòng)。正好這段時(shí)間又是一年中最寒冷大寒時(shí)節，這次活動(dòng)又被很多職工稱(chēng)為“大寒時(shí)節的暖心行動(dòng)”。

       “春節前夕，員工最關(guān)心的是什么；快過(guò)年了，員工的心中有什么想法；新的一年，大家有什么期待；結合員工的期盼，我們今后的工作將如何開(kāi)展……”，調研前夕的安排會(huì )上，馮書(shū)記就這次調研的主要內容向大家作了解釋。調研過(guò)程中，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、個(gè)別座談、問(wèn)卷調查等形式，拉近了與基層員工的距離，也真正傾聽(tīng)到了員工的心聲。

       “材料領(lǐng)取難怎么辦；生產(chǎn)安全成本降低，會(huì )不會(huì )對安全造成影響；明年持續低迷的市場(chǎng)中公司會(huì )采取什么措施；會(huì )不會(huì )實(shí)行下崗……”一個(gè)個(gè)員工關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題被大家提了出了?？梢韵胂?，這么有針對性的問(wèn)題在以前的是不可能從員工口中說(shuō)出來(lái)的。但自從開(kāi)展“三嚴三實(shí)”等活動(dòng)以來(lái)，領(lǐng)導干部的作風(fēng)轉了，員工的心思也就活了，大家把你當成了朋友，不再是上下級關(guān)系，不再覺(jué)得領(lǐng)導下支部就是檢查工作“找麻煩”，自己就能得到談心中的一些真正想法了。

       對于現場(chǎng)能處理的問(wèn)題，當場(chǎng)就給予了解決。對于現場(chǎng)不能解決的，安排專(zhuān)人記錄下來(lái)，責令有關(guān)部門(mén)在規定時(shí)間內進(jìn)行處理；對于一些當前形勢與政策不支持或無(wú)法解決的，也向員工進(jìn)行了說(shuō)明。原定于一周的調研活動(dòng)，由于基層反響良好，也吸引了更多員工的參與，所以不得不延長(cháng)調研時(shí)間，從一周變成了三周，但每一個(gè)參與調研的人都沒(méi)有什么怨言。

       “帶著(zhù)問(wèn)題、帶著(zhù)責任、帶著(zhù)感情的調研才有成效，才能得到員工的認可”。這是參與此次調研活動(dòng)人員的共同感受。

                        （文 王江波   史晶）

責任編輯：韓鵬飛