常村礦以創(chuàng )建“五型”班組為目標，堅持以強化安全管理、提升班組整體素質(zhì)、樹(shù)立模范典型等方式全面推動(dòng)班組建設，確保新一年各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

       強管理。班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在現場(chǎng)。該礦以“反三違”、“零事故”為目標，加強班組長(cháng)、跟班隊干動(dòng)態(tài)巡查機制，建立健全的安全監察和考核體系，加大對班組的考核力度，嚴格執行生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標，作業(yè)現場(chǎng)精細化管理，做到上標準崗、干標準活，實(shí)現作業(yè)現場(chǎng)“五達標”。要求各班組定期開(kāi)展安全活動(dòng)，將安全警示教育貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節，定期搞好安全動(dòng)態(tài)分析，不斷強化員工安全責任意識，切實(shí)提高班組安全管理水平，杜絕零敲碎打事故發(fā)生。

       提素質(zhì)。該礦利用班前會(huì )、周二五學(xué)習、班組長(cháng)技術(shù)比武活動(dòng)、“班組長(cháng)事故分析會(huì )”、“三違”人員現身說(shuō)法等形式，讓班組成員親身參與到安全活動(dòng)中，認真分析各類(lèi)安全問(wèn)題和隱患，總結經(jīng)驗、鞏固活動(dòng)成果，有效調動(dòng)職工學(xué)習技術(shù)和知識的積極性，使職工安全意識得到進(jìn)一步加強。制訂了班組中、長(cháng)期培訓計劃，不斷深化班組長(cháng)業(yè)務(wù)、管理能力雙向提升，發(fā)揮班組長(cháng)“兵頭將尾”的積極作用。

       樹(shù)典型。該礦對各系統涌現出的像通風(fēng)隊瓦檢二班班長(cháng)劉曉東、開(kāi)拓炮掘隊生產(chǎn)三班班長(cháng)王東亮等有技術(shù)、有能力的優(yōu)秀班組長(cháng)及班組管理先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎勵，并通過(guò)“模范班長(cháng)上講臺”等活動(dòng)，將他們在管理、技能、學(xué)習上工作經(jīng)驗分享給大家，為班組成員做表率，讓他們樹(shù)立起珍惜崗位、履行好職責的責任心和使命感，全力夯實(shí)礦井前沿陣地安全基石。

（文 李爽）

責任編輯：韓鵬飛