1月16日上午，工程公司召開(kāi)2016年安全工作會(huì )，全面總結2015年安全工作，并對2016年的安全工作進(jìn)行總體部署，同時(shí)對安全生產(chǎn)戰線(xiàn)上的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。

       2015年，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)壓力，該公司安全工作實(shí)現持續穩定發(fā)展，未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故的目標，被集團公司評為安全生產(chǎn)模范單位，連續十一年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，是集團地面單位唯一一家，也是山西省同行業(yè)唯一一家。

       2016年，工程公司將以集團“369”安全管理新體系為主線(xiàn)，抓好安全資料管理，抓好標準化建設，特別是晉中科創(chuàng )城工程，要對標同一區域施工的其他優(yōu)秀企業(yè)，打造成高標準的標準化樣板工程，樹(shù)立集團和公司形象。

       加強大超前管理，對每一個(gè)工程項目，特別是井下工程和地面結構復雜工程，對施工過(guò)程中的關(guān)鍵過(guò)程、關(guān)鍵節點(diǎn)提前設置預警，提前進(jìn)行專(zhuān)題研究，部署預案和措施，實(shí)現超前超前設計、超前管理、超前防范；并要加強對變化管理的學(xué)習，提升變化管理的認識，將變化管理的各項規定輻射和落實(shí)到各單位、各項目，每一名職工，實(shí)現變化管理無(wú)盲區、無(wú)漏洞、無(wú)死角，構建全員、全方位、全過(guò)程、全時(shí)段的變化管理運行機制，確保變化環(huán)節人人管控、時(shí)時(shí)受控、處處安全。

       短板管理方面，要重點(diǎn)加強分包隊伍素質(zhì)不強、職工安全意識不足、隱患整改力度不大三大短板管理，繼續將近三年來(lái)經(jīng)常出現的、反復出現的隱患進(jìn)行整理歸類(lèi)，編輯成冊，下發(fā)到各基層單位和項目部，將以前的隱患作為項目安全短板的重點(diǎn)進(jìn)行強化，同時(shí)要針對隱患整改情況制定相應的安全獎罰規定，堅決杜絕簡(jiǎn)單問(wèn)題的重復出現。

       會(huì )上，工程公司負責人與各分（子）公司負責人簽字了安全責任書(shū)。

（文 李開(kāi)達）

責任編輯：韓鵬飛