針對礦井高瓦斯作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)條件日趨復雜，安全管理難度逐步增大的實(shí)際狀況，李村礦緊緊圍繞“369”大安全管理體系要求，采取多種舉措嚴把變化管理關(guān)口，切實(shí)將變化管控落實(shí)在現場(chǎng)，確保礦井安全發(fā)展。

       李村礦嚴格執行變化管理“六個(gè)必須”，即：所有變化信息必須按照預測、匯報、處理、檢查、落實(shí)、完成六個(gè)程序進(jìn)行，切實(shí)嚴把業(yè)務(wù)部門(mén)審核關(guān)、調度員落實(shí)關(guān)和早調會(huì )公示關(guān)“三關(guān)”管理，將變化管理落實(shí)到班組、落實(shí)到現場(chǎng)，實(shí)施全過(guò)程、全時(shí)段的變化管理，并要求各業(yè)務(wù)單位要及時(shí)制定具有針對性的技術(shù)方案。

       為了加強非正規作業(yè)環(huán)節管理，該礦嚴格按照非正規作業(yè)“七項流程”進(jìn)行落實(shí)與考核，各業(yè)務(wù)科室工作人員深入現場(chǎng)了解情況，并根據變化條件作業(yè)情況，安排相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行跟班作業(yè)，嚴格落實(shí)現場(chǎng)責任，做好協(xié)調指揮和監督檢查工作。同時(shí)，強化零散工程、應急工程和新開(kāi)工程的變化調度管理，實(shí)現變化管理的精細化、標準化、流程化、系統化，最大限度地減少變化、最大程度地控制變化；加強應急管理體系建設，完善應急管理組織機構，堅持開(kāi)展應急預案演練，切實(shí)增強事故處置能力；加強對聯(lián)合試運轉期間的變化管控力度，重點(diǎn)做好沿空留巷、頂板預裂等新設備、新系統、新工藝的變化管理，實(shí)現全過(guò)程、全時(shí)段的安全把控，全面構建高瓦斯、復雜地質(zhì)條件下的本質(zhì)安全管理新模式，為全面推進(jìn)礦井建設提供可靠的安全保障。

（文 胡慧麗）

責任編輯：韓鵬飛