“在去年12月份文化建設考評中，我隊被評為最后一名，為此我感到萬(wàn)分慚愧，作為通風(fēng)調度第一負責人，我沒(méi)有起到好的帶頭作用，在此，我項各位領(lǐng)導做出深刻檢討……”這是李村礦在OA辦公系統、調度室視頻播出的通風(fēng)調度主任王旭亮做出檢查時(shí)的檢討，在該建管處像這樣的視頻檢查涵蓋面較廣，涉及:安全生產(chǎn)、礦井秩序、 黨的建設、文明和諧等，職工犯錯誤，所在隊組、部門(mén)領(lǐng)導干部做檢查，領(lǐng)導干部犯錯誤，本人做檢查，切實(shí)規范干部作風(fēng)、營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

        新年伊始，李村礦認真貫徹集團安全工作會(huì )精神，緊緊圍繞“369”大安全管理新體系要求，將轉變干部作風(fēng)建設作為安全管理的重要抓手，狠抓安全執行力建設，明確責任，強化落實(shí)，提升效能，全力推動(dòng)礦井又好又快建設。

        在工作中，該礦各級干部結合“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育要求，嚴格執行領(lǐng)導干部工作作風(fēng)“七必須、七嚴禁”，認真落實(shí)“三必到三走到”、“三必查三必問(wèn)”、下井帶班、跟班寫(xiě)實(shí)、“三三制”、掛牌責任制等各項管理制度，加強現場(chǎng)盯守，全面掌握安全生產(chǎn)狀況，對規章制度不落實(shí)、隱患整改不到位、干部作風(fēng)不扎實(shí)的單位和個(gè)人進(jìn)行約談，以嚴明的安全紀律、嚴謹的工作作風(fēng)保障責任落實(shí)，以高度的責任感切實(shí)抓好安全管理工作。

        同時(shí)，李村礦建立健全“一崗雙責、黨政同責”的安全生產(chǎn)責任制，對本部門(mén)、本單位的崗位職責進(jìn)行認真梳理，整理成崗位職責匯編，進(jìn)一步細化責任分工，按照“橫向到邊，縱向到底，量化考核，獎懲兌現”的原則，對全年安全目標進(jìn)行量化分解，逐級簽訂安全目標責任書(shū)，切實(shí)落實(shí)到各級領(lǐng)導干部、管理人員和各崗位中，著(zhù)力推動(dòng)各項工作高效有序。

（文 \ 胡慧麗）

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