漳村煤礦緊緊圍繞集團“369”安全管理體系，結合礦井生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)積極構建“三個(gè)模式”，全面提升各級干部的安全執行力。

       一是積極倡導“發(fā)現問(wèn)題是幸事、解決問(wèn)題是本事、沒(méi)有問(wèn)題是好事”的理念，變“害怕檢查”為“積極檢查”，變“抵觸檢查”為“邀請檢查”，主動(dòng)開(kāi)展自查，積極配合檢查，認真進(jìn)行排查，嚴格落實(shí)每月5日、20日的安全大檢查，充分利用好集團季度安全大檢查，積極邀請專(zhuān)家對該礦開(kāi)展檢查，構建起“礦井自查+集團檢查+專(zhuān)家問(wèn)診”的隱患排查模式，實(shí)現了隱患排查常態(tài)化。

       二是科學(xué)有效開(kāi)展安全監查，創(chuàng )新豐富安全監查載體，采用了安全小分隊突查、安全員跟班、業(yè)務(wù)科室聯(lián)合驗收等，構建起“隨機突查+定點(diǎn)跟班+聯(lián)合排查”的安全監管模式，做到了安全監查全面化。

       三是按照集團要求，每月堅持開(kāi)展“369”綜合系統評價(jià)和系統變化評價(jià)“兩個(gè)評價(jià)”，評價(jià)結果調度臺進(jìn)行公示，并嚴格按照制度進(jìn)行考核，形成了“檢查+評價(jià)+考核”的安全問(wèn)責模式，做到了安全問(wèn)責嚴肅化。

（文 肖科）

責任編輯：韓鵬飛