新年伊始，余吾煤業(yè)公司堅持讓安全唱“主角”，把“防”字放于安全管理的中心位置，力爭實(shí)現2016年首季開(kāi)門(mén)紅。

      面對新一年的安全生產(chǎn)工作，該公司敲定“16910”安全工作總體思路。全面謀劃2016年安全目標任務(wù)，積極營(yíng)造抓開(kāi)局、抓安全、抓管理、抓落實(shí)的濃厚氛圍。圍繞“369”安全管理工作體系，對集團安全一號文件和安全工作會(huì )精神進(jìn)行了任務(wù)分解，敲定各項工作的完成時(shí)間和責任人，“缺項”的“補項”，“薄弱”的“提升”，并對現有的安全管理制度進(jìn)行融匯、貫通、再創(chuàng )新，真正建立一套行之有效，具有余吾特色的“369”安全管理新體系。

      “開(kāi)會(huì )+不落實(shí)=0”、“布置工作+不落實(shí)=0”。該公司加大安全工作的考核力度，對各項工作的完成情況進(jìn)行定期考核，定期反饋，進(jìn)一步完善“一崗雙責、黨政同責”的安全責任制，嚴肅安全問(wèn)責，實(shí)行剛性指標、剛性考核、剛性?xún)冬F，健全一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作機制。把領(lǐng)導干部請銷(xiāo)假制度、掛牌責任制、“雙值班制度”、帶班下井、“三走到三必到”、“三三制”等，全部納入領(lǐng)導干部作風(fēng)管理考核評價(jià)體系，堅持嚴抓細管不松懈，積極開(kāi)展“走動(dòng)式”管理、“零點(diǎn)行動(dòng)”、隱患專(zhuān)項排查等多種有效方式，實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)全方位、全時(shí)段、全過(guò)程、全覆蓋的安全監管，全力確保首季開(kāi)門(mén)紅。

（文 李寧）

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