面對嚴峻煤炭市場(chǎng)形勢，五陽(yáng)礦緊緊圍繞成本單元管控，通過(guò)創(chuàng )新管控機制、推進(jìn)集約高效、開(kāi)展節支降耗等一系列舉措，凝聚降本增效合力，實(shí)現效益最大化。截至目前，材料消耗同比降低4532萬(wàn)元，噸煤成本降低12.39元。

      圍繞成本最優(yōu)化、效益最大化這一原則，該礦細分材料成本管控單元。在原有6個(gè)材料承包組的基礎上又增設了5個(gè)職能管理部門(mén)，推行“6+5”材料目標責任化管理模式，并按照“成本倒逼，剛性約束”的成本單元管控機制，將年度材料指標分解到各系統、落實(shí)到責任承包組、細化到使用單位，形成了高層管控、科室把關(guān)、隊組落實(shí)的層次化指標管控體系。

      同時(shí)，該礦把集約高效生產(chǎn)作為成本單元管控的重中之重，通過(guò)優(yōu)化設計、優(yōu)化方案、優(yōu)化工藝，進(jìn)一步降低投入，提高質(zhì)效。針對通風(fēng)抽采系統費用投入較高實(shí)際，該礦從源頭設計入手，優(yōu)化7607回風(fēng)巷及切眼鉆孔施工設計，加大鉆孔間距，減少鉆孔240個(gè)，節約施工及材料費用近200萬(wàn)元；優(yōu)化和改進(jìn)7800工作面端頭尾金屬網(wǎng)鋪設方案，由10米改為6米，每月節省金屬網(wǎng)5000多元，多回收煤炭2100噸。

      此外，該礦專(zhuān)門(mén)成立了降本增效領(lǐng)導組，在全礦范圍內開(kāi)展了節支降耗、降本增效活動(dòng)，每月收集各單位工作成效，每?jì)蓚€(gè)月組織進(jìn)行現場(chǎng)落實(shí)和評審。截止目前共收集全礦91個(gè)單位申報750余項降本增效工作，直接創(chuàng )效或減少投入4500余萬(wàn)元，為礦井可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

（文 楊沛）

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