常村礦在執行力文化上下功夫，通過(guò)推行“回音壁”制度，將重要會(huì )議部署、重點(diǎn)工作、當月專(zhuān)項整治及領(lǐng)導干部考核納入回音范圍，為提升執行力站好監督崗。

      在井下安全生產(chǎn)過(guò)程中，常村礦一直強調大分工、小合作，這樣可以有效避免分工太細造成的資源浪費，還能使員工在作業(yè)過(guò)程中養成團結協(xié)作的習慣。在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現，尤其出現交叉作業(yè)時(shí)，機電和生產(chǎn)、安全和通風(fēng)可能會(huì )出現管理漏洞，為進(jìn)一步明確責任，使安排下來(lái)的工作有安排、有落實(shí)、有執行、有閉合，該礦推行了執行力“回音壁”制度。

      “回音壁”辦結時(shí)效共分為六類(lèi)：即所有事項一旦完成必須及時(shí)回音；無(wú)程序限制的一般性事項2至5天內必須有回音；有程序限制的事項按程序時(shí)限在程序到期當日必須有回音；情況復雜的難點(diǎn)問(wèn)題在10日內必須有回音；重點(diǎn)工作按要求時(shí)間有回音；領(lǐng)導簽批有辦理時(shí)限的按簽批時(shí)限及時(shí)辦理。在此基礎上，當月專(zhuān)項整治工作作為全月重點(diǎn)在每月初于回音壁牌板上公示出來(lái)，使領(lǐng)導干部職工能夠牢記于心，順利推進(jìn)工作進(jìn)展。

      通過(guò)執行力回音壁，每天公示結果，從隱患、到個(gè)人考核、責任安排，非常明確，定期有專(zhuān)人進(jìn)行閉合，對干部團結和干部現場(chǎng)任務(wù)執行力都有了很大提升，隱患整改也達到了預期效果。

         （文 保紅 文娟）

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