民爆公司從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，貫徹落實(shí)安全制度，不斷探索安全生產(chǎn)管理新途徑、新方法，建立“五化”管理體系，為實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標插上“翅膀”。

        安全管理精細化。該公司將安全管理納入日?？己酥?，形成安全生產(chǎn)、教育培訓月度考核標準，與責任業(yè)績(jì)掛鉤，規范生產(chǎn)行為；抓安全文明生產(chǎn)管理，實(shí)行領(lǐng)導班子現場(chǎng)巡檢和“走動(dòng)式”管理模式，基層領(lǐng)導深入生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題；強化對標管理，認真開(kāi)展危險點(diǎn)和設備運行分析，提高設備管理標準，力求實(shí)現“可知、可控、可靠”的目標，確保裝置持續安全平穩生產(chǎn)。

       安全培訓系統化。每月組織安全相關(guān)文件、規章制度的學(xué)習，從應急預案的演練、安全活動(dòng)記錄、典型事故案例、消防安全知識等細節入手，組織崗位員工剖析事故隱患發(fā)生的經(jīng)過(guò)、產(chǎn)生的原因以及處理程序，不斷提高員工安全意識及應急處理能力。開(kāi)展“從我做起，杜絕違章，保障安全”為主題的反習慣性違章專(zhuān)項活動(dòng)，有效提高員工改正習慣性違章操作的能力。

        安全生產(chǎn)制度化。堅持修訂適合現行管理體制的安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善安全預案，使員工做到“學(xué)制度、講制度、用制度”。先后制定了《安全生產(chǎn)日常管理工作規定》，《安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制》等，變事故責任追究為事故隱患責任追究，明確隱患的發(fā)現等各個(gè)環(huán)節的管理責任，形成隱患管理責任鏈；明確責任，使生產(chǎn)施工、檢修作業(yè)層層有人把關(guān)，道道工序有人監控。推行崗位績(jì)效管理，將設備可靠性與員工績(jì)效掛鉤，最大限度調動(dòng)員工的積極性。

       安全檢查經(jīng)?；?。認真開(kāi)展安全大檢查等安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，消除安全隱患，細化安全檢查細則，加大專(zhuān)項檢查力度，做好事故隱患整改工作；充分利用安全周會(huì )、月度例會(huì )，將事故隱患整改情況進(jìn)行通報，做到檢查到位、整改有效；對不能整改的隱患及時(shí)制定安全防范措施，將隱患風(fēng)險降到最低。

       安全教育人性化。倡導以人為本的安全管理，通過(guò)開(kāi)展人性化管理，“安全責任，重在落實(shí)”主題演講、“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”主題征文和“反習慣性違章論壇”等活動(dòng)，將員工結合實(shí)際撰寫(xiě)的理論文章及時(shí)發(fā)布，使安全管理理念融入到員工心間，讓員工從思想上意識到規范上崗、安全操作的重要性，實(shí)現安全生產(chǎn)零違章。

（文\ 曹琦）

責任編輯：孔靜