面對當前持續低迷的煤炭市場(chǎng)形勢，王莊礦巧用“比”、“算”、“管”三妙招，比節約、算成本、管過(guò)程，從企業(yè)內部挖潛力，向經(jīng)營(yíng)管控要效益。

      全員發(fā)力“比”節約。廣大職工積極參與“我為節支獻計策”活動(dòng)，節約材料、降低成本的“金點(diǎn)子”、“小竅門(mén)”層出不窮；基層隊組嚴把材料使用關(guān)，定指標、嚴考核、促節約；機關(guān)科室開(kāi)展節約一度電、一張紙、一杯水競賽活動(dòng)。

      成本“瘦身”“算”細賬。制定成本計劃，嚴格費用審批，并做好查庫存、建賬本等工作；實(shí)行工資、獎金、材料費用定額承包，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監控；將廢舊設備分類(lèi)整理，對有使用價(jià)值的材料進(jìn)行回收再利用。

      多點(diǎn)開(kāi)花“管”過(guò)程。按照“三個(gè)優(yōu)先，三個(gè)嚴控”要求，優(yōu)化物資采購流程，完善成本考核機制，獎節約罰浪費。建立并推行機電設備發(fā)放、運輸、安裝全程跟蹤監督管理辦法，開(kāi)展設備“零故障”競賽，降低了設備損耗率，減少了維修費用。 

（文 路曉亮）

責任編輯：韓鵬飛