余吾煤業(yè)從抓培訓、抓檢修、抓巡查入手，使礦井機電設備完好率達95%以上。

      面對礦井新設備多、瓦斯大、構造多、任務(wù)重、駐礦施工單位多的特點(diǎn)，余吾煤業(yè)公司通過(guò)加強管理，不斷創(chuàng )新，從機電基礎建設抓起，嚴格執行機電基礎建設“三到位”、創(chuàng )新管理“三保證”和業(yè)務(wù)保安“零”控制的工作思路，建立事故績(jì)效管理體系，大大提升了機電安全管理水平；緊扣礦井生產(chǎn)實(shí)際，制訂了“培訓向隊組、向現場(chǎng)延伸”的方案和方式，組織機電工程技術(shù)人員到井下生產(chǎn)第一線(xiàn)設備運行故障率較高的現場(chǎng)，實(shí)地排查設備事故隱患的關(guān)鍵部位、判斷方法、操作技巧，真正把設備運行中潛在的故障排查出來(lái)。

      在保證檢修班“滿(mǎn)點(diǎn)、滿(mǎn)干、滿(mǎn)負荷”工作前提下，細化工序，對井下工作面機電設備逐臺開(kāi)蓋檢查、落實(shí)整改，按照設備分工負責制責任到人，杜絕“雞爪子、羊尾巴、不密封”等電氣失爆現象發(fā)生。

      實(shí)行“精細化檢修流程票”程序以來(lái)，該公司的機電事故率較去年同期下降56%左右，供電事故率較去年同期下降71%，徹底杜絕了主扇、局扇雙停事故，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。

（文 李寧）

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