高河能源積極探索解決問(wèn)題的有效途徑，先后推出了為各崗位量身定做操作規范、建立以“師帶徒”為基本模式的班組實(shí)操培訓基地等多項舉措，全面提高員工規范操作能力，有效消除各類(lèi)人為隱患，為實(shí)現全員安全技能水平整體提升奠定了堅實(shí)基礎。

      為加強對職工安全技術(shù)教育工作的組織領(lǐng)導，該公司根據員工的安全技術(shù)現狀，結合企業(yè)安全工作的發(fā)展需要，制定下發(fā)《職工安全技術(shù)培訓實(shí)施意見(jiàn)》，將全年安全技術(shù)培訓作出具體規定，提出具體要求。在此基礎上，該公司還推行了安全培訓問(wèn)責制度，實(shí)行安培效果“三掛鉤”考核辦法，即將安培效果與該單位生產(chǎn)指標和個(gè)人的工作效率掛鉤，將安培效果與該單位質(zhì)量標準化工作及個(gè)人的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量掛鉤，將安培效果與該單位及個(gè)人的違章人次、性質(zhì)、工傷人次的比率掛鉤，對安全培訓質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追究，切實(shí)提高參培人員學(xué)習的自覺(jué)性和責任感。

      此外，高河能源還組織部分工程技術(shù)人員結合礦上安全生產(chǎn)的實(shí)際，分專(zhuān)業(yè)、分工種編寫(xiě)了職工安全技術(shù)培訓讀本，要求每個(gè)學(xué)員根據自己的崗位，利用業(yè)余時(shí)間認真通讀，安培中心定期、不定期深入到基層單位會(huì )議室、井口、井下作業(yè)場(chǎng)所，采取口述和演示的形式進(jìn)行安全知識抽考，進(jìn)一步推進(jìn)全員、全過(guò)程“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”，形成了特有的安全文化氛圍，為全年安全目標的順利實(shí)現起到了積極的推動(dòng)作用。

（文 偉偉 雅男）

責任編輯：韓鵬飛