機械公司堅持安全紅線(xiàn)管理，強化職工安全意識，通過(guò)加強對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)人員的管理，抓好年終歲末的安全生產(chǎn)，全力沖刺今年的安全生產(chǎn)目標。

      加強重點(diǎn)區域的管理。入冬以來(lái)，鍋爐房成了該公司安全巡查的重點(diǎn)區域，該公司要求機電部安排專(zhuān)人對鍋爐房加強日常管理，對鍋爐房工作人員執行相關(guān)管理制度、操作規程的情況加強巡查，發(fā)現在運行過(guò)程中的問(wèn)題和不足，并及時(shí)進(jìn)行處置，確保鍋爐安全運行。

      加強重點(diǎn)環(huán)節的管理。針對起吊環(huán)節管理薄弱的問(wèn)題，該公司要求各分廠(chǎng)將起吊環(huán)節作為安全管理的重要內容，起吊作業(yè)時(shí)，要求職工之間互相協(xié)助配合作業(yè)，做好互聯(lián)保措施，班組長(cháng)加強現場(chǎng)監管，指導職工正確起吊作業(yè)，通過(guò)協(xié)助配合、現場(chǎng)監管保證起吊過(guò)程的安全。加強重點(diǎn)人員的管理。

      此外，該公司要求各分廠(chǎng)加強對三違人員、情緒不穩定等人員的管理，通過(guò)談心談話(huà)、安全幫教，加強對他們的安全思想教育，穩定他們的情緒，消除安全管理中的不穩定因素。同時(shí)，該公司要求公司全員、全過(guò)程、全方位參與安全管理，強化安全短板管理，消除各類(lèi)安全隱患，確保生產(chǎn)各環(huán)節安全穩定。

                                （文 李君）

責任編輯：韓鵬飛