煤炭市場(chǎng)壓力逼人，集團考核力度空前，礦井發(fā)展面臨著(zhù)生產(chǎn)布局深度調整造成的接替緊張、成本壓力大、盈利空間小等系列難題，如何突破發(fā)展瓶頸，提升發(fā)展層次，增強發(fā)展后勁？王莊礦通過(guò)加大科技創(chuàng )新力度，不斷提升管理水平，激勵全員參與降本增效，以勇對難題、敢打硬仗的自信和雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，齊力攻堅，助推礦井科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

      技術(shù)創(chuàng )新添活力

      隨著(zhù)礦井服務(wù)年限的延長(cháng)，面對煤炭資源儲量日益枯竭、采掘銜接緊張、地質(zhì)條件復雜等實(shí)際情況，王莊礦以技術(shù)創(chuàng )新為引領(lǐng)，從深入挖潛和集約高效兩方面入手，不斷提升礦井生產(chǎn)能力，增強發(fā)展活力。

      該礦以穩產(chǎn)高產(chǎn)為前提，逐步簡(jiǎn)化現有采區系統，合理安排采掘銜接，使主采和配采有機結合，做到資源配置的最優(yōu)化和生產(chǎn)效益的最大化。同時(shí)，要求各隊組通過(guò)工藝寫(xiě)實(shí)、調研學(xué)習、對標管理等手段，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織和施工工藝，保證了掘進(jìn)效率的大幅提升。加大北栗風(fēng)井建設、村莊搬遷等后勁工程的建設力度，從資源和系統上保證礦井的持續高效發(fā)展。他們還積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，有效解決了安全生產(chǎn)過(guò)程中的難題。建成了集團首個(gè)一次采全高工作面，取代了綜采放頂煤采煤工藝，實(shí)現了在采煤主導技術(shù)上的大突破和大提升。推廣了綜放工作面超高水材料預充空巷開(kāi)采技術(shù)，不僅解決了冒落區頂板煤墻破碎不易管理的難題，還實(shí)現了不搬家連續過(guò)巷開(kāi)采，提高了煤炭資源回收率和生產(chǎn)系效率。并以“打造礦井物聯(lián)網(wǎng)平臺、提高煤炭智能化水平”為目標，建成了煤礦井下通信聯(lián)絡(luò )一體化調度系統，為礦井營(yíng)造安全高效的生產(chǎn)環(huán)境。

      管理升級提動(dòng)力

      如果說(shuō)科技創(chuàng )新是礦井發(fā)展的核心能量，那么科學(xué)管理就是促使核心能量發(fā)生裂變升級的控制器。王莊礦通過(guò)完善制度，加強系統建設和溝通協(xié)調，提升了管理水平，為礦井安全高效發(fā)展注入了強勁動(dòng)力。

      為了將集團 “三走到三必到”、“變化管理”、“紅線(xiàn)管理”等制度執行到位，該礦不斷完善安全生產(chǎn)責任制、安全風(fēng)險管理、激勵考核機制等各項管理制度。嚴格執行礦領(lǐng)導及業(yè)務(wù)科室跟班帶班制度，制定下發(fā)了《王莊煤礦“安全短板”管理辦法》、《王莊煤礦變化條件非正規作業(yè)規范化管理辦法》等，確保制度保安。全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，進(jìn)一步拓展安全管理范疇，突出變化管理和短板管理，在地測防治水、現場(chǎng)頂板、瓦斯治理等各個(gè)方面出實(shí)招，使安全管理向科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、規范化、精細化升華。同時(shí)，要求各單位各部門(mén)加強溝通，通力合作，攻堅克服。其中，生產(chǎn)系統要緊密結合一線(xiàn)、二線(xiàn)工作任務(wù)，分別從組織協(xié)調、技術(shù)管理、系統優(yōu)化、科技項目創(chuàng )新、質(zhì)量標準化建設等方面推進(jìn)工作開(kāi)展。經(jīng)營(yíng)系統要將經(jīng)營(yíng)管控、降本增效、生產(chǎn)銷(xiāo)售作為工作重點(diǎn)，嚴格落實(shí)“三優(yōu)先三嚴控”，深入分析成本構成、健全管控機制，加大修舊利廢力度，壓縮可控成本，努力提升礦井經(jīng)濟運行質(zhì)量。后勤系統要以保障職工家屬水、暖、電、氣等服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，分層次、分類(lèi)型制定相應措施，全力維護礦區正常的生產(chǎn)生活秩序。

      小改小革聚合力

      人心是什么？它或許不像經(jīng)濟發(fā)展那樣可用數據顯示，也難以像建設成就那樣一目了然，但它卻真切地寫(xiě)在職工的臉上，流淌在職工的心中，最終化為強有力的行動(dòng)，成為礦井發(fā)展的中堅力量。王莊礦教育干部職工從小事做起、從點(diǎn)滴做起，依靠自己的力量，影響和帶動(dòng)身邊人。

      “省下的就是賺下的?！边@是邊角煤掘進(jìn)隊工房班班長(cháng)閆進(jìn)平的口頭禪。他用自制的“隨身口袋”隨時(shí)回收工友們用后的邊角料或廢舊材料，空閑時(shí)就把這些東西翻出來(lái)進(jìn)行升級改造、變廢為寶，為隊組節約了大量材料費，被隊里人稱(chēng)為“口袋班長(cháng)”。皮帶隊副隊長(cháng)鮑躍華積極利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)多次改進(jìn)和試驗，成功研制了風(fēng)電兩用井下清煤機，使井下職工在清理皮帶架的煤時(shí)，更加安全高效。運搬二隊材料員宋海飛，小到一個(gè)螺絲、一個(gè)道釘，大到各種設備配件，他都嚴細管理，如數家珍，堅決杜絕材料的私自領(lǐng)用和丟失浪費。用他自己的說(shuō)就是：“把好倉庫門(mén)，就像是看好自己的家，只要我當一天家，我就得為這個(gè)家負責?！币虼?，他被工友戲稱(chēng)為隊里的“嚴管家”。抽采隊技術(shù)達人李仁平，平時(shí)喜歡搞些小發(fā)明小革新，前不久，隊里在為新采區安裝隔離水槽時(shí)，主動(dòng)帶領(lǐng)技術(shù)人員回收舊采區管路，并對其進(jìn)行重新設計改裝加工，用于新采區隔離水槽的安裝，節省了開(kāi)支……在王莊礦，一個(gè)個(gè)節能先鋒的點(diǎn)滴行動(dòng)，匯聚起了人才齊動(dòng)的強大合力，推動(dòng)了礦井安全健康可持續發(fā)展。

(文 董培)

責任編輯：韓鵬飛